Como
um empresário pode incentivar a ousadia na sua equipe?
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Em
primeiro lugar, com muito cuidado. Ser ousado pode significar aquele que
corre riscos, que é arrojado e impetuoso. Mas uma pessoa ousada também
pode ser descrita como afoita ou imponderada.
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Quando recomendo que o empresário liberte a ousadia que há nele
e em sua equipe, refiro-me à primeira opção. Para que uma
equipe saiba correr riscos, alguns hábitos devem existir ou, se for
necessário, serem implementados preliminarmente na empresa.
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Entre esses hábitos, o primeiro é o costume de chamar para si,
não só a responsabilidade pelo que foi bem sucedido, mas
principalmente, por aquilo que não deu certo.
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O segundo aspecto que considero importante, é que a equipe tenha
o hábito e também a consciência de arcar com os resultados negativos
de suas ações.
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Como no seguinte exemplo: uma equipe composta por dez pessoas
numa empresa, sempre procura não só decidir, como assumir os riscos em
conjunto, da mesma forma, tem o hábito de em equipe assumir os louros
de uma vitória ou arcar com as conseqüências das derrotas.
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Tudo vai bem até que a conseqüência de uma derrota é a demissão
de algumas pessoas. Muitas vezes, é nesta hora em que se percebe que
aquela equipe era unida apenas superficialmente e que ainda não estava
preparada para administrar plenamente o insucesso em conjunto.
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Assim, a dica para os empresários é tentar disseminar primeiro,
a cultura da equipe, assumir as responsabilidades e suas respectivas
conseqüências sempre em conjunto, para somente depois que esse
sentimento de equipe estiver consolidado, partir para o desenvolvimento
da ousadia.
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Um
abraço a todos
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PROF.
Luciano SalamachA
comentarista
da Rádio CBN de Londrina, Maringá e Vitória para a área empresarial.
www.slamacha.com.br
- luciano@salamacha.com.br
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