Ei
Você! Você
que virou Gerente sem entender o que isso significa...
.
50%
dos profissionais que se tornam gerentes de uma empresa, não recebem NENHUM
tipo de educação sobre a função de gerente. Veja os erros mais
comuns que essa turma comete...
.
Pensa
que sabe tudo.
Se você acaba de ser promovido para gerente de produtos, você deve
estar com aquela sensação de que sabe tudo sobre gerência de
produtos. Mesmo que você saiba, o que não é verdade, eu tenho certeza
que você não sabe nem metade do que você precisa saber sobre a parte
mais importante da sua nova função: gerenciar pessoas. Ouça as
pessoas ao seu redor. Peça pelas suas opiniões quando for apropriado.
Mantenha uma mente SEMPRE aberta.
.
Gosta
de mostrar aos outros quem manda.
Acredite, todos na sua equipe sabem quem é o novo chefe. Você não
precisa demonstrar isso todos os dias. Você deve, isso sim, demonstrar
qual é EXATAMENTE
a diferença POSITIVA
que você vai fazer na sua nova posição.
.
Gosta
de mudar tudo.
Não reinvente a toda. Não é porque as coisas são feitas de uma
maneira diferente da maneira que você faria, que as coisas estão
necessariamente erradas. APRENDA a diferença entre
"diferente" e "errado".
.
Tem
medo de fazer qualquer coisa. Talvez você não tenha pedido pela promoção. Talvez você não
tenha certeza se pode fazer o trabalho. Mas não deixe que isso o
mantenha afastado de fazer o seu trabalho. O seu chefe não teria dado a
você essa função se não confiasse em você para fazer o trabalho.
.
Não
investe tempo para conhecer aqueles que trabalham na equipe.
Aprenda sobre o que motiva as pessoas que trabalham para você, suas
preocupações, seus SONHOS. Conheça-os como SERES
HUMANOS, e não
como profissionais.
.
Não
perde tempo com o chefe.
Assim como antes, o seu chefe continua a ser o seu chefe. Assegure-se
que você reserva um tempo do seu dia para ambos trocarem informação,
treinamento e direção.
.
Não
se preocupa com os problemas ou com os problemas dos funcionários.
Você não pode esperar que os problemas desapareçam como apareceram.
Você precisa fazer algo a respeito. Quando alguma coisa aparece, é SEU
trabalho encontrar a melhor solução para resolvê-lo. Mas isso não
significa que você não precisa pedir a ajuda dos seus funcionários.
.
Não
é humano. Não
é porque você é o chefe que você não pode ser humano, não pode
sorrir, demonstrar emoção, ou cometer um erro de vez em quando.
.
Não
protege os seus funcionários.
As pessoas na sua área sofrerão pressão de todos os lados. Os outros
departamentos talvez queiram culpá-los. O RH
talvez queira cortar algumas cabeças. O seu chefe talvez não goste de
algum deles. A
sua tarefa?:
-
Defendê-los. Assegurar que todos serão tratados com respeito,
dignidade e justiça. Os seus funcionários irão agradecê-lo com sua
lealdade.
.
Evita
responsabilidade por qualquer coisa.
Goste ou não, como gerente você é responsável por tudo que acontece
com o seu grupo, mesmo que não tenha sido você que fez. Qualquer coisa
que qualquer um no seu grupo faça, reflete em você, e é sua RESPONSABILIDADE.
.
Você
é um Gerente ou ainda um Assistente-que-virou-gerente?
..