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 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMEÇA ONDE VOCÊ ESTÁ

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O ponto inicial do planejamento estratégico está em desenvolver absoluta clareza sobre a situação atual. É preciso ver toda a empresa e se perguntar, o que funciona e o que não funciona. Em cada área do mesmo.

  • Exatamente o que está vendendo?

  • A que clientes?

  • A que preços?

  • Com que níveis de utilidade?

Tem que comparar as vendas atuais com as expectativas e projeções de vendas, com as vendas dos anos anteriores.

  • As vendas estão em alta ou em baixa?

  • Temporário ou permanentemente?

  • Que sugerem as tendências sobre as ações para o futuro?

  • Precisa ver os níveis de utilidade de cada produto ou atividade?

  • A utilidade baixa ou sobe com o tempo?

  • Analisa os indicadores? (return-on-equity, return-on-investment, return-on-sales).

Sem dúvida a palavra mais importante no planejamento estratégico é a CLAREZA. Tem que estar absolutamente claro sobre as respostas a todas estas perguntas.

  • Porque a empresa teve êxito no passado?

  • O que foi feito no passado que é o causador do êxito atual da empresa?

  • Tem que analisar cada pessoa que o rodeia, um a um. Quem são os valiosos?

  • Quem era valioso e já não é mais?

Como escreveu Jim Collins em seu livro Good To Great, tem que estar preparado para responder o que ele chama Brutal questions.

  • Quem são os melhores clientes atualmente?.

  • Quais e porque são os melhores mercados atualmente?.

  • O que os clientes gostam menos?.

  • O que os clientes preferem comprar do seu concorrente?

Também precisa se ver da maneira mais honesta possível:

  • Quais são suas principais habilidades, destrezas e qualidades?

Ademais precisa questionar as suposições. Segundo Alex McKenzie:

AS suposiÇÕES erradas se centralizam na raiz de todo fracasso.

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PROF. BRIAN TRACY

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Brian Tracy nasceu em 1944 em Canadá e se educou em Califórnia. Depois de abandonar a escola secundária, dedicou-se a viajar e a abrir-se caminho por todo mundo, chegando a visitar 80 países. Seus amplos e originais conhecimentos no terreno dos negócios, as vendas, a direção empresarial, o marketing e a economia lhe serviram para escalar postos e chegar a liderar uma empresa com um capital de 265 milhões de dólares.
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Depois dirigiu seu atendimento à consultoria, à formação e ao desenvolvimento pessoal, e atualmente é o presidente de 3 companhias com sedes em todo mundo. Organizador de conferências e seminários, realizou tarefas de assessoramento e formação para centenas de grandes e pequenas empresas, programas audiovisuais traduzidos a quatorze idiomas e atualmente utilizados em 31 países, e programas sobre sucesso profissional, efetividade em vendas e realização pessoal nos que participaram até agora mais de um milhão de pessoas.

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