As empresas perdedoras não fazem nada. As pessoas tem medo porque não oferecem segurança no trabalho. As vencedoras, em troca dão.
A pessoa ganha quando define aonde quer chegar e luta por isso. As vítimas nunca ganham.
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não se pode ganhar todo tempo. Ao longo de uma carreira, as vezes se passa de príncipe a porco
com suma facilidade. Eu fui porco muitas vezes.
1. Aproveite o poder da mudança: - A diferença de outros líderes, Welch amava a mudança, achava-a excitante, audaz e inclusive libertadora.
Novos produtos. Novos competidores. Cada dia tinha um ambiente de negócios diferente.
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A única pergunta que enfrentava o líder era: que vai fazer em resposta a esse meio mutante?
2. Defronte a realidade: - A arte de dirigir se reduz a algo simples. Determinar e enfrentar a realidade em relação as pessoas, situações, produtos; depois, atuar com decisão e rapidez nessa realidade. Pense quantas vezes postergamos as coisas, confiando em que melhorarão. A maior parte dos erros que cometemos ocorreram por não estar dispostos a enfrentá-los, vendo-os diretamente no espelho da realidade, e depois tomando a ação correta.
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3. Menos e tem mais: -
Ele é muito claro a respeito do que se quer e do que não se quer de um administrador. Em definitivo quer que os administradores administrem menos; quer que vigiem menos, supervisionem menos, para dar a seus
funcionários mais liberdade, e quer que nos níveis inferiores da companhia se tomem mais decisões.
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4. Os negócios são simples: - Os negócios são muito simples. As pessoas que tentam fazê-los complexos só conseguem sair feridas.
A gente sempre subestima a complexidade dos negócios. Não é uma ciência aeroespacial. Elegemos uma das profissões mais simples do mundo.
A maior parte das empresas globais têm três ou quatro competidores críticos, e se sabe quem são e não há muitas coisas que possa fazer com um negócio. Não é como se elegesse entre duas mil opções.
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Jack Welch
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nasceu em Salem, Massachusetts, EUA. Entrou na General Electric (GE) após fazer doutorado em engenharia química (1960). Considerado um mestre do planejamento estratégico, ele transformou-se num dos mais respeitados e mais influentes líderes
de negócios do mundo por transformar um gigante industrial em uma organização empresarial flexível.
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Ao se aposentar da GE em 2001, Mr. Welch publicou sua autobiografia: Jack Definitivo, best-seller internacional. Ele é hoje titular da Jack Welch, LLC, onde atua como consultor para um pequeno grupo de CEOs de empresas da Fortune 500 e dá
palestras para pessoas de negócios e estudantes em todo o mundo. Também é assessor da New York City Leadership Academy, de diretores de escolas da Cidade de Nova York.
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