l

.

Olhar e escutar (Look and listem). Faça-o com seus sentidos, sendo um observador imparcial que não julgou nada por antecipado. Depois com seu coração, obedecendo os sentimentos mais verdadeiros, e finalmente com sua alma, respondendo com visão e criatividade.

.

e

.

Empowerment. Isto provêm da auto-referencia, isto é, em resposta à retro-alimentação, mas independente da boa ou má opinião de outros. Está orientado ao processo mais do que ao resultado. Dá lugar ao estado de líder e seguidor ao mesmo tempo.

.

a

.

Conhecimento (Awareness). Isto significa conhecer as seguintes perguntas que implica todo desafio: Quem sou? Que quero? Qual é meu propósito na vida? O líder deve fazer estas perguntas a si mesmo e instar a seus seguidores para que também as façam.

.

d

.

Ação (Doing). Isto implica estar orientado à ação por ser um modelo, ser responsável pelas promessas que fez, ser persistente, mas também ter a capacidade de celebrar e ver qualquer situação com flexibilidade e humor. 

.

e

.

Liberdade emocional e empatia (Emotional freedom and empathy). O líder vai além do melodrama e a reação frente às crises, livrando-se da toxicidade emocional para entender as necessidades mais profundas de seus seguidores; traspassando o temor, a depressão e os resíduos nocivos da competitividade.

.

r

.

Responsabilidade (Responsibility). Isto significa mostrar iniciativa, correr riscos maduros e não riscos imprudentes, dar-lhe oportunidade à conversa, ter integridade e viver de acordo a seus valores mais íntimos.

.

s

.

Sincronização (Synchronicity). Este é um ingrediente misterioso do inconsciente que utilizam todos os grandes líderes. A sincronização é a capacidade de criar a boa sorte e encontrar reservas de poder para levar a um líder além dos objetivos esperados para um plano mais alto. A sincronização é a capacidade fundamental para conectar qualquer necessidade com uma resposta que vem desde a alma.

.