Prospecção:
No mundo atual, o tempo é um fator muito importante, pelo que não devemos gastá-lo com pessoas que não podem, não precisam ou não querem comprar nosso
produto ou serviço. Escutei a muitas pessoas
vangloria-se de que todo mundo precisa seus produtos. Sejamos realistas: não todas as pessoas vão comprar-nos.
Por exemplo, os refrigerantes de cola se vendem em todo mundo, mas
nem todas as pessoas os consomem, isto é, uma pessoa que leva uma alimentação afeiçoada ao
naturalismo nunca compraria um refrigerante.
.
Por outro lado, em zonas onde existem pessoas que vivem em condições de pobreza extrema, não poderíamos vender refrigerante de
cola porque, ainda que estas pessoas desejariam beber um refrigerante, muito poucas poderiam comprá-lo.
.
É por isso que um bom prospecto é aquele que precisa nosso produto,
o quer, pode comprar e ademais pode tomar a decisão de comprá-lo. Se queremos ser mais efetivos na carreira
comercial, precisamos investir grande quantidade de tempo procurando a este tipo de prospectos.
Preparação:
Uma vez que se tem uma lista de prospectos qualificados, é muito importante ter a maior quantidade de informação a respeito deles; tanta como seja
possível, e toda essa informação deve estar registrada num sistema de
administração comercial, porque hoje em dia, quem não o utiliza não
entra mais no mercado ou está saindo fora dele.
Por exemplo, se é a pessoa é bacharel ou engenheiro, sua idade, sexo (em ocasiões o nome não nos diz muito pelo que é melhor estar seguro), estado civil, passatempos, tipo de personalidade,
etc. Entre mais informação recopilemos de nosso prospecto e as
registremos no sistema, mais ferramentas teremos para
entender melhor e poder fechar a venda
(artigo: conhece
o seu cliente? Conhece-o de verdade?).
Aproximação:
O único objetivo da aproximação é
agendar uma visita com o prospecto e nada mais. Quando se contata telefonicamente, devemos dar a suficiente informação como para que o prospecto se interesse, mas não para que possa tomar uma decisão de compra nesse momento.
Lembre, o único objetivo é conseguir uma hora para
visitá-lo. não venda seu produto por telefone!
Se o prospecto faz questão de que lhe proporcione maior informação, responda que tem algo que lhe mostrar
pessoalmente4 para que decida pelo mesmo. A informação que
iremos proporcionar deve ser o suficientemente interessante para que o prospecto pense que vale a pena ter uma reunião conosco.
.
Algumas vezes será necessário utilizar a aproximação de dois passos, que consiste em enviar uma
apresentação (folder, catálogo, mailing, etc.) dirigida ao prospecto
dizendo que vamos telefonar e expondo-lhe as razões pelo qual deve
esperar nosso telefonema e confirmar um agendamento de visita.
.
É muito importante que esta
apresentação seja enviada de forma personalizada ao prospecto
(nome, cargo, empresa) já que sem a personalização da mensagem, se
torna impessoal para um primeiro contato e ademais poderia confundir-se
como propaganda ou spam (e-mail não solicitado.
Detecção de necessidades (Primeira
entrevista): Uma vez que estejamos frente ao prospecto devemos tomar
apenas alguns minutos para apresentar-nos e apresentar brevemente à companhia,
produtos e serviços que representamos. Posteriormente, temos que escutar atenciosamente ao prospecto, fazendo somente as perguntas corretas que nos permitam descobrir as necessidades especificas que nosso produto
ou serviço pode satisfazer.
Escute bem mais do que fala.
quanto mais escute ao prospecto, mais informação terá para registrar e preparar uma proposta atraente e
completa na seqüência dos contatos
(artigo: COMO
SER PROFISSIONAL EM VENDAS).
Carta
ou e-mail de
agradecimento: Uma vez que saímos do escritório do prospecto, é muito importante que lhe enviemos uma carta
ou e-mail agradecendo o tempo que nos
ofereceu, seja por correio tradicional ou por correio eletrônico.
.
Preparação da solução:
Baseando-nos na informação que nos deu na primeira entrevista, devemos preparar uma proposta ou cotação enfocada a satisfazer as necessidades específicas do prospecto.
Nunca anteponha seu benefício próprio ao de seu prospecto.
Lembre que se você vende um produto que não satisfaça as necessidades do cliente, este não regressará, e à
longo prazo ninguém acreditará em você.
Entrevista de fechamento (Segunda
entrevista): Nesta entrevista apresentaremos todos os benefícios de nosso produto, isto é, o que nosso produto fará especificamente pelo prospecto. Durante esta entrevista, ao igual que na primeira, devemos conseguir que o prospecto fale mais do que nós.
O profissional
em vendas não é o que fala mais bonito, senão o que escuta melhor. O prospecto agradecerá estar com um profissional em vendas que
leve em conta sua opinião, que a respeite e que o escute com atenção
(artigo: como
aumentar suas chances na venda).
Manejo de objeções:
Ainda que se mencione o manejo de objeções até este ponto, isto é algo que deve fazer-se ao longo de todo o processo. A maioria dos
comerciais tem medo das objeções porque pensam que são razões pelas quais o prospecto não vai comprar, mas não devemos temer-lhes.
Tome as objeções como se fossem perguntas.
Quando um prospecto põe uma objeção, em realidade está dizendo: Estou interessado, mas tenho uma dúvida. Se conseguimos despejar todas suas dúvidas, a venda está fechada!
Fechamento:
O fechamento costuma ser o momento de maior tensão durante todo o processo de venda. Conforme se acerca o fechamento, a tensão cresce para ambas partes. O interessante de tudo isto radica em que se seguimos o processo ao pé da letra, como o descrevemos nos passos anteriores, o fechamento se dará por acréscimo.
Se nosso prospecto esta qualificado, se nosso produto satisfaz suas necessidades e se despejamos todas suas dúvidas, o prospecto se converterá em nosso cliente. Não há razão alguma para que não realize a compra.
Serviço pós
venda: Nossa
função não termina com o fechamento da venda. É indispensável que mantenhamos um contato constante para saber se há algum problema com nosso produto ou se surgiu alguma nova necessidade que podamos satisfazer.
Os
profissionais em vendas não são os que têm mais clientes senão os que os têm mais satisfeitos e portanto compram de maneira recorrente.