.

ÍNDICE DAS MATÉRIAS DO JORNAL .

..DICA DA SEMANA

..CARTAS DE AGRADECIMENTO

.."ARTIGO DO SDR. - "BEM VINDO AO MUNDO DAS APLICAÇÕES ASSASSINAS"

..CURIOSIDADES, REPORTAGENS, FRASES E IDÉIAS

..REFLEXÃO DO SR GUSTAVO BOOG - "VOU SER CLARO:  QUERO SER FELIZ"

..ARTIGO DO PROF. MARIO PERSONA - "POSSO LHE FAZER UMA PERGUNTA

..PIADAS DA EQUIPE DO SDR

..ARTIGO DO SR. PROF. TOM COELHO  - "A META"

..FUTURO, HISTÓRIA DAS MARCAS, REPORTAGENS E TENDÊNCIAS

.

  " SE PRECISO FOR, VÁ CONTRA A EMPRESA "

”Nós não podemos fazer grandes coisas. 

Mas nós podemos fazer pequenas coisas com muito amor”. 

Autor desconhecido 
.

.

Seis anos atrás eu fui contratado por uma multinacional americana que abria as suas portas no Brasil. Gigante e corporativa, com US$ 20 bilhões de dólares em vendas, a empresa havia começado do zero há alguns meses e ainda estava no zero. O meu chefe, um americano que nunca havia saído dos Estados Unidos e nunca havia liderado pessoas, decidiu por me contratar. 
.
Logo no primeiro dia de trabalho, ao estranhar o fato do meu chefe não ter me apresentado aos outros funcionários, eu decidi por enviar um e-mail de apresentação a todos os outros (quinze) colegas que havia na empresa. Cheia de energia e vibração, a mensagem escrita com as letras no tamanho quatorze, era um Tratado a Inovação, a Energia, ao Trabalho, e a vontade de fazer a diferença para toda a comunidade ao redor da empresa. Na assinatura do e-mail... QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E vocês? (com as letras em tamanho trinta e seis). 
.
Entretanto, não demorou mais do que cinco minutos para o meu chefe americano me chamar à sua sala isolada e corporativa para me perguntar: “ – Ricardo, o que você escreveu nessa mensagem?” (ele não entendia mais do que dez palavras em português). 
.
Tão logo eu terminei de traduzir, ele disse: “Ricardo, essa empresa é uma corporação. Em empresas como a nossa, não é permitido escrever mensagens com esse tipo de linguagem. Nós não podemos nos expressar com tanta energia. A partir de agora, antes de você enviar as suas mensagens para os nossos funcionários, você deve enviá-las primeiro para eu ler. Se a mensagem estiver de acordo, você poderá enviá-la para os outros”. Eu ouvi, e voltei para o meu cubículo no escritório. 
.

Qual seria a sua atitude? 
.

Duas horas depois, eu encontrei uma informação - sobre a própria corporação - que eu entendia como de extrema utilidade para todos os funcionários da empresa. Eu abri o meu software de correio eletrônico, e comecei a escrever uma nova mensagem apontando as oportunidades que o mercado oferecia, as forças que já tínhamos, e chamava a todos para alcançar o destino que iríamos atingir. Na assinatura do e-mail...QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E vocês? (Mas dessa vez em fonte tamanho quarenta e oito!). 
.

O que aconteceu comigo? 
.

Quatro anos depois eu me tornei Diretor de Marketing dessa empresa. O meu chefe americano – que se tornou um grande amigo - foi mandado embora da empresa no ano anterior. A empresa, se tornou uma subsidiária americana de milhões e milhões de dólares, ganhou reconhecimento nacional e mundial pelos resultados das inovações e paradigmas quebrados, e acima de tudo, transformou para melhor a vida de centenas de pessoas. 

• O que você acha que eu estou tentando dizer?

• Quebrem as regras? Desrespeitem os manuais? 

• Virem as costas para o seu chefe? 

Não! Não exatamente. 
.

Deve haver uma razão porque a Bíblia nunca menciona as intenções, os sonhos ou as idéias dos Apóstolos. Entretanto, o livro inteiro é chamado de “Os Atos dos Apóstolos”. ATO = AÇÃO! Foi a performance dessas dedicadas pessoas, suas incríveis conquistas, e a força de suas AÇÕES que ficou escrita para sempre, e não o blá,blá,blá de teorias. 
.
QUEBRA TUDO é uma revolução pacifista, e a única maneira de se fazer isso é através da Coragem, Paixão e Amor por VALORES que você realmente acredita, vive e coloca em prática. 
.
Nós vivemos em um país onde uma grande parte da sociedade, “...deixa a vida me levar, vida leva eu...”, está entorpecida pelo hábito de deixar as grandes decisões para as mãos e cérebros do chefe, do síndico, do governo, dos concorrentes, dos clientes e da empresa. 
.
O futuro, acredite ou não, pertence aqueles indivíduos que tiverem um interesse sincero em reformar todos os aspectos da sociedade que sejam injustos e imorais. E isso começa pelo SEU trabalho, e pela maneira que VOCÊ encara essa oportunidade única que VOCÊ tem nesse momento de mudar a vida dos outros e da sua empresa. 
.

Essa é a sua Responsabilidade e disso você não pode fugir. 
.

Vá contra a empresa se preciso for! Vá contra a empresa se algo injusto e imoral estiver acontecendo com os seus clientes, com os seus colegas ou com os seus fornecedores. 
.
Vá contra a empresa se preciso for! Mesmo que o seu chefe diga que você está errado. Tenha certeza que o chefe do chefe do seu chefe quer que você assuma a Responsabilidade de CORRIGIR, o Profissionalismo de AGIR, a Criatividade de INOVAR e a Paixão de REALIZAR. 
.
A melhor empresa para se trabalhar não é aquela que está listada nas revistas famosas é faz propaganda na novela das oito. A melhor empresa para se trabalhar é aquela que você conhece e encontra o chefe, do chefe do seu chefe no corredor do seu escritório. 
.
Vá contra a empresa se preciso for! E não se importe quantas pessoas digam que não pode ser feito, ou quantas pessoas digam que várias pessoas já tentaram fazer. O importante é você entender que essa é a sua primeira tentativa. 
.

Vá contra a empresa se preciso for! 

Você deve isso a seus filhos, netos e bisnetos. 

.

REFLEXÃO

.

.. " VOU SER CLARO:  QUERO SER FELIZ! "

...

.

.

SR. PROF. GUSTAVO BOOG

Diretor e Fundador da Boog & Associados, desde 1983 

.

.

www.boog.com.br    -    info@boog.com.br    -    www.ecotraining.com.br

.

.
Cada vez mais se confirma em tese e na prática que a dimensão humana é “a bola da vez”, o mais importante diferencial competitivo das organizações. Encontramos na Revista VEJA de 7/5/2003, a matéria “O Fator Humano”, referindo-se ao Consultor Fred Kofman, que colocou em palavras o que os funcionários sentem na pele e os empresários percebem no bolso:

.

"As fontes de ineficiência e resultados medíocres são ambientes empresariais em que gerentes se sentem donos da verdade e não dão ouvidos aos clientes, fornecedores e tampouco aos seus comandados no trabalho. Desencorajados pelos superiores, os funcionários tendem a deixar seus valores éticos na porta da empresa e assumem lá dentro uma posição passiva de quem tem pouco ou nada a contribuir”. 
.
Cada vez mais fatores financeiros, tecnológicos, materiais, equipamentos ou localização podem ser copiados ou obtidos com relativa facilidade. Não que estes fatores não sejam importantes, mas falta-lhes o movimento e energia que só as pessoas podem dar. 
.
O diferencial passa a ser a dimensão humana, a nova fronteira a ser superada. “Até meados dos anos 80, a grande preocupação das empresas era manter-se atualizadas do ponto de vista tecnológico. Novas máquinas e processos proporcionavam saltos de produtividade. A partir do fim dos anos 80, percebeu-se que a maior parte das companhias estava se equiparando no que diz respeito ao acesso aos avanços tecnológicos.

. 

O foco competitivo voltou a se concentrar na questão humana. Nos anos 90 os programas de melhoria da gestão tornaram-se uma obsessão, geraram inegáveis ganhos para as empresas, mas ainda deixaram muito campo para ser desenvolvido”. 
.
Este campo a ser desenvolvido diz respeito à contribuição única que cada pessoa pode e deve dar. Aí é que entram os indivíduos que fazem a diferença. Para fazer a diferença existem centenas de tratados e abordagens, muitas possíveis, a maioria irrealizável, mas, em resumo, pessoas felizes são pessoas mais engajadas com os objetivos e metas da organização, mais dispostas a darem sua contribuição (e a receberem a contrapartida correspondente).

.

As pessoas não querem ser felizes apenas fora do ambiente e do horário de trabalho: querem e exigem qualidade de vida integral, dentro e fora do trabalho.
.
Isto acaba com o velho e superado paradigma de que trabalho é lugar de sofrimento. Não pode e não deve ser mais assim. As pessoas querem ser felizes agora, sem adiamentos. Acho ótimo que empresas proporcionem academias de ginástica, ginástica laboral e sala antiestresse, mas isto não é mais suficiente: - Eu quero ser feliz no relacionamento com o meu líder e com meus colegas de equipe. Não quero mais um chefe carrasco para ter que depois relaxar na bicicleta ergométrica! 
.
As melhorias na qualidade de vida estão firmemente alojadas nas expectativas das pessoas. É sabedoria gerencial atender a estas expectativas. E o melhor, é que isto gera resultados de negócios.
.

.

.

.SR. PROF. GUSTAVO BOOG

Diretor e Fundador da Boog & Associados, desde 1983

...

Consultor e Terapeuta Organizacional, conduz Palestras e Workshops em temas motivacionais e gerenciais, no Brasil e Exterior, bem como projetos de competência organizacional, gerencial e individual. Engenheiro de Produção (Politécnica/ USP) e Mestre em Administração de Empresas (EAESP/ FGV). Foi executivo do CNEC, do Grupo Villares e da SABESP.

.
Professor no MBA/RH da USP. Foi Professor na FGV/SP, no ISAD/PUC/ Paraná e outras Escolas de renome. 
É autor do livro “Faça a Diferença!”, bem como de diversos livros e artigos de management e terapias avançadas.

. 

É Coordenador de Série de livros sobre Espiritualidade no Trabalho, Novos Paradigmas Empresariais, dos 4 Manuais de Treinamento e Desenvolvimento da ABTD e do Manual de Gestão de Pessoas e Equipes. 
.

R. Andréa Paulinetti, 274 - São Paulo (SP) Brasil - CEP:04707-051 - Tel: (11) 5183 5187 - Fax: (11) 5183 5096

.
 www.boog.com.br    -    info@boog.com.br    -    www.ecotraining.com.br

..

.

" POSSO FAZER UMA PERGUNTA? "

.

.

SR. PROF. MARIO PERSONA

escritor, palestrante, professor e consultor

.

.

.

www.mariopersona.com.br    -    contato@mariopersona.com.br

.

.
Há alguns anos, descobri que era surdo. Hein? Não, nem tanto. Foi num exame médico para ser admitido numa empresa. Daqueles em que você fica numa cabine à prova de som e aperta um botãozinho sempre que escuta um apito nos fones de ouvidos.

O que? Ah, sim, a perda é em ambos os ouvidos, mas muito pequena. Nada sério. Só não consigo perceber as freqüências muito altas. Maitê Proença? Ah, entendi. Não, não é de nascença. Deve ter sido de tanto amaciar motores de aeromodelos na adolescência, fechado numa garagem.

Esta pequena deficiência tem suas vantagens, como ouvir a música do rádio com menos chiado ou continuar achando bom aquele LP que as crianças gostavam de tocar.

Em meus treinamentos de comunicação e marketing em negociação e vendas costumo frisar a importância de se ouvir o cliente. É aí que a venda começa, não na oferta do produto ou serviço. Parece algo simples, mas não é. Nem todo profissional de vendas está preparado para isso. Você ouviu o que eu disse? Então procure se lembrar de sua última venda. Quem falou mais?

Neil Rackham foi um dos criadores da estratégia SPIN, iniciais de Situation, Problem, Implication e Pay-Off. Resumindo, trata-se de uma estratégia de vendas em que você procura identificar a situação e os problemas de seu cliente, descobrir as implicações que eles trazem, e o benefício esperado.

Para criar sua estratégia, Neil Rackham usou os dados obtidos numa pesquisa patrocinada pela IBM e Xerox, a qual revelou que, num universo de trinta e cinco mil contatos de vendas, na maioria dos que foram bem-sucedidos quem falou mais foi o cliente. Psiu! Desculpe, eu sei que você tem algo a dizer a respeito, mas espere até eu terminar.

Temos séculos de condicionamento que nos fazem acreditar que vender é falar. Não é. Vender é saber administrar uma comunicação de duas vias. Bilateral. De mão dupla. É convidar para dançar e abrir mão dos dois pra lá, dois pra cá. É um pra lá e dois pra cá.

Isso porque temos dois ouvidos e uma boca, o que equivale dizer que apenas um terço da comunicação deve ser iniciativa nossa. A menos que você fale também pelos cotovelos, o que amplia isso para três quintos.

Aí sugiro que esteja sempre de mangas compridas ou cotoveleiras durante uma venda. Deve ser por isso que um amigo, vendedor, dizia que vender é colocar os cotovelos na mesa. Não sei se a técnica pode ser usada também para a boca.

Mas na hora de usar o 1/3 de seu direito de se comunicar numa venda, você fala o quê? Oras, fale o que for relevante, desde que termine sempre com um ponto de interrogação. Exatamente, aquele que é parecido com um gancho. Em meu teclado fica ao lado da tecla "Shift". Pare um pouco e olhe para ele.

Viu? Então você já entendeu. O gancho! É assim que se vende, perguntando. Deixando o cliente pegar o gancho. Já tentou pescar com anzol reto? O ponto de interrogação é o anzol que irá fisgar seu cliente numa conversação e induzi-lo a falar. Enquanto você fica quietinho para não espantar o peixe.

Se os anzóis interrogativos forem adornados com perguntas-isca bem elaboradas, seus clientes ficarão boquiabertos com sua profundidade. Mantenha-os boquiabertos enquanto você extrai mais informações para formar um quadro completo das necessidades. Nada de tentar arrastá-lo com argumentos para comprar uma característica de seu produto que ele não quer. Como você sabe se ela não está fora da freqüência de seu interesse? Até você sabe como ficar surdo a esse tipo de ruído de vendedor.

A oferta dos benefícios de seu produto ou serviço deve acontecer naturalmente, como uma reação à súplica de seu cliente. Nesse ponto é ele quem passa a usar o ponto de interrogação. Se for um cliente espanhol, vai usar dois pontos de interrogação, um deles de cabeça para baixo. Mas isso não significa que comprará em dobro.

É claro que as perguntas que sua boca irá fazer não devem partir da garganta, mas do cérebro. Podem ser perguntas fechadas ou abertas. As primeiras costumam gerar respostas pontuais como sim, não, hoje, amanhã, frio, quente etc. As outras criam oportunidades para o cliente se abrir, falar mais, revelar o que está pensando ou
sentindo. Coloque-se no lugar do médico que tenta descobrir onde dói na hora de perguntar.

Definitivamente, saber vender não é saber falar. É saber perguntar. As grandes descobertas só foram possíveis porque existiram pessoas que fizeram grandes perguntas. E tiveram a paciência de esperar pela resposta..

.

.

.

SR. PROF. MARIO PERSONA

escritor, palestrante, professor e consultor

.

Mario Persona é escritor, palestrante, professor e consultor em comunicação e marketing, com ênfase em estratégias de comunicação, marketing, gestão de mudanças e desenvolvimento pessoal. Seus artigos, idéias e temas de suas palestras podem ser encontrados em seu site: 

.

www.mariopersona.com.br    -    contato@mariopersona.com.br

.

.

.

" A META "
...

.

.

SR. PROF. TOM COELHO

..

Diretor

Infinity Consulting

JORNAL DICAS DA SEMANA DO WWW.SDR.COM.BR Nº208...

.

.

FUTURO - TENDÊNCIAS   IDÉIAS - PENSAMENTOS

. .

.

O Vendedor nOSSO meLHor cliente...
.

Creio que como gerentes e empresários deveríamos refletir sobre a figura do vendedor porque é uma peça muito importante da economia de um país. É a engrenagem que consegue fechar o ciclo de venda.
.
Todos somos conscientes que nossa maior fonte de ingressos provêm das vendas (cobradas por suposto), mas nos custa entender que a maioria destas tem sido realizadas por uma pessoa de Vendas.
.
Esta profissão esta desprestigiada na sociedade:

.

Que mães ou pais desejariam que o seu filho se dedicasse à venda?, 

Que criança tem sonhado ou dito para o seu pai: "Papai quando for grande quero ser vendedor".

.

Que futuro nos espera se somos capazes de re-valorizar esta figura, de fomentar o interesse por esta carreira profissional, de projetar uma boa imagem da mesma, de implicarmos nos processos de formação e reciclagem, etc...? 

.

Se cada dia é mais difícil encontrar bons clientes clientes internos (vendedores), nos ficará difícil encontrar bons clientes externos... sempre nos fica a solução de vender nossos mesmos produtos ou serviços.

.

.Francesc J. Gómez - vendedorgeneral@clubdelvendedor.com 

BARCELONA - ESPANHA

.

.

ALGUMAS MANEIRAS DE AUMENTAR SUAS VENDAS

PROF. MÁRCIO MIRANDA

.

Construa bons relacionamentos. Não é somente quem você conhece que determina o valor de suas relações; é se aquelas pessoas que o conhecem o consideram como uma fonte de negócios valiosa. Defina quem você precisa conhecer hoje, na próxima semana e no mês que vem. Comece agora a cultivar os relacionamentos e a reputação que irão expandir suas possibilidades.

Aprenda a administrar pontos de vista. Metade de seu trabalho é manter você e outras pessoas dentro do mesmo estado de espírito. Cultive sua habilidade de se manter focado nas coisas mais importantes. Torne-se um conciliador e você será respeitado por todos.

Administre a tensão ao longo do processo de vendas. À medida que a tensão aumenta, a confiança diminui. Esteja consciente do fluxo e refluxo de tensão que surge ao longo de uma negociação de vendas. Aprenda a reduzir essa tensão quando ela aparece e aproveite para aumentá-la momentaneamente para adicionar urgência aos momentos decisivos, como o fechamento.

Apresente-se sempre com uma boa notícia para seus clientes. O modo como você é notado por seus clientes determina o quanto de resistência você irá encontrar à medida que realiza suas vendas. Aprenda a projetar um sentimento positivo junto àquelas pessoas com as quais você se comunica. Torne-se um parceiro na resolução de problemas, não um mero vendedor de produtos.

.

PROF. MÁRCIO MIRANDA

. 
PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NEGOCIADORES

.
.Workshop Consultoria e Treinamento

.
http://www.workshop.com.br  - julia@workshop.com.br 

.

"És UM FRACASSO SOMENTE SE NÃO APRENDES NADA DELE" 

"Thomas Edison dIZIA QUE CONHECIA 999 FORMAS EM QUE UMA LÂMPADA NÃO FUNCIONAVA, 

E NO ENTANTO HOJE TEMOS LUZ.

.

.

5 dicas para você gerenciar o seu tempo.

.
Tempo é dinheiro. Veja quais são as 5 dicas sobre Gerenciamento de Tempo, que Barry Farber - autor e consultor de sucesso - traz para nós. 

1. Divida o seu tempo entre os seus interesses de Trabalho, Família e Pessoal ao fazer uma lista das principais coisas que você quer fazer nos próximos 12 meses. 

2. Faça um acompanhamento diário das atividades. A cada hora, pergunte a você mesmo como você está gastando o seu tempo. E então pergunte a você mesmo: “Essa é a forma mais produtiva de investir o meu tempo?”. Se sim, continue a fazer o que você está fazendo. Se não for, faça as mudanças necessárias. 

3. Não faça coisas por fazer. Coloque o seu coração, cabeça e alma em todos os pequenos detalhes. Esse é o segredo do sucesso. Fique alerta e faça com que todos os momentos sejam importantes. Seja cuidadoso sobre como você gasta o seu tempo. 

4. Você está convencido que você está gerenciando bem o seu tempo da forma que sempre foi feito ? Pense se você está tomando apenas o caminho mais simples. Às vezes não é necessário fazer grandes mudanças para ser mais eficiente, simplesmente mudando um único aspecto do seu trabalho – talvez apenas a ordem que as coisas são feitas -, já seja o suficiente para fazer uma grande diferença. 

5. Qual o tipo de ferramenta de gerenciamento de tempo que você utiliza ? Agendas, Softwares ? Existe hoje uma série de ferramentas de gerenciamento de tempo disponíveis no mercado que podem ajudar você. Procure e encontre uma ferramenta que melhor se adapta a sua maneira de ser. Mas não deixe de utilizar uma. 

.

.

UM microchip contra seqüestros nO México - www.cnn.com 
O microchip, que começou a ser vendido nos Estados Unidos no ano passado, poderia estar disponível a partir de 2004. A partir do ano 2004, alguns mexicanos poderiam implantar-se um microchip para ser localizados pela policia em caso de ser seqüestrados, uma paranóia comum em um país com uma taxa elevada de seqüestros, somente superado pela Colômbia no continente.

Entre 1992 e 2002, México registrou ao menos 15.000 seqüestros, que o convertem no segundo país do mundo em quantidade de plágios, depois da Colômbia, segundo Organizações Empresariais do país e o Banco Interamericano de Desenvolvimento.

O chamado dispositivo de localização pessoal (PLD por suas siglas em inglês) medirá entre 6 e 7 milímetros de diâmetro e estará equipado com uma antena, um modem e uma bateria que permitirão ver a localização exata da pessoa implantada graças a ajuda de satélites de posicionamento global (GPS). 

O PLD é uma tecnologia desenhada por VeriChip Corporation, subsidiária da estadunidense Applied Digital Solutions Inc., e por ora é um protótipo que mede 6,25 centímetros, similar a um marcapasso para o coração, mas espera-se que em finais do 2003 esteja pronta a versão em miniatura. 

Não se tem determinado ainda um preço para o dispositivo PLD, mas Antonio Aceves considerou que será menor há média de entre 10.000 e 20.000 dólares que recentemente espalhou a imprensa internacional.

.

.

.

.

Ingresso de cinema via web ganha força e muda hábitos do público - www.valoronline.com.br 
Em vez de lazer e entretenimento, ir ao cinema no fim de semana em cidades como São Paulo ou Rio de Janeiro pode significar momentos de pura irritação. As filas enormes e salas lotadas que fazem muitos cinéfilos perder o bom humor, no entanto, estão trazendo um novo hábito aos moradores das grandes cidades: comprar ingressos pela internet.

Os números registrados pelo site Ingresso.com.br, responsável pela informatização de redes multiplex como Cinemark, UCI, Severiano Ribeiro, Hoyts, CineBox e Arteplex, apontam para uma freqüência cada vez maior desse costume entre os brasileiros. Em 2000, foram vendidos seis mil ingressos pela internet no país. Apenas dois anos depois, o volume alcançou 340 mil unidades. Para 2003, a previsão é de vender 700 mil e, no ano que vem, alcançar 1,4 milhão de ingressos on-line.

.

.

.

.

Venda de eletroeletrônicos cai 13,2% no semestre
As vendas de eletroeletrônicos tiveram queda de 13,2% no primeiro semestre do ano em comparação ao mesmo período de 2002, informou hoje a Eletros, associação dos fabricantes do setor. De acordo com a associação, as empresas estão revendo as projeções de vendas para 2003. Elas pretendiam recuperar este ano a queda de cerca de 2% verificada em 2002. Agora, mesmo havendo melhora no segundo semestre, a previsão é de novo resultado negativo.

.

Seria o 3º ano consecutivo de queda no faturamento. As vendas de eletroeletrônicos são afetadas pelas altas taxas de juros dos Bancos e financeiras, além da venda massiva de CELULARES e pela queda no poder de compra do que resta da população viva, depois dos monstruosos aumentos pré-eleição. O segmento mais atingido na primeira metade do ano foi o de linha branca (geladeiras, fogões etc.), que recuou 17,71%. Na linha de imagem e som, a queda foi de 12,88% e na de portáteis, de 9,84 %. A famosa lei de produzir menos, ganhando mais... 

.

.

PRECAUÇÃO!!!

.

Estará recebendo de vez em quando, e-mails onde pedem para você atualizar seus dados. - Podem ser Bancos / Financeiras / Órgãos Federais / Agências de trabalho / e outras pelo estilo.

.

Jamais entre pelo endereço ou link que eles oferecem ou informam, mas sim pelo endereço que você conhece deles, porque a coisa mais simples é copiar uma  página de entrada de um site e coloca-la a disposição dos incautos ou desprevenidos, e assim conseguir que cada um digite os dados para que os ladrões pilhem de você informações valiosíssimas.

.

Acontece todos os dias de pessoas de péssima índole, estarem enviando e-mails para que se cadastre dizendo até que são enviados de São Pedro e que estão fazendo a listagem dos que querem, ir ao céu. E tem gente que se cadastra, claro quer esses sabem que estão condenados!

.

Lembre: - JAMAIS se cadastre pelo e-mail que lhe enviem e sim pelo endereço que você conhece...

.

EQUIPE DO SDR.