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Os
resultados de nosso "estudo
exclusivo"
revelam como você poderá encontrar seu próximo especialista em
atingir metas. Nós não precisamos lhe dizer que na supercompetitiva
economia de hoje, com níveis baixíssimos de emprego, recrutar, sem
falar também em manter vendedores de talento, é como um desafio de Hércules,
extremamente trabalhoso. Você sem dúvida já teve esta experiência
diretamente. O que poderemos lhe dizer é como enfrentar melhor este
desafio, como contratar certo e com inteligência, já na primeira vez.
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Com esta meta em mente, a Sales
and Marketing Management
contratou a Caliper,
que é uma companhia de consultoria em recursos humanos com Sede em
Princeton, NJ, nos EUA., para conduzir um estudo sobre as principais
características encontradas nos "campeões
de vendas".
Nossa intenção foi a de fornecer, para o nível gerencial, uma série
de informações sobre como tomar decisões certas de contratação:
resgatar
no interior dos grandes mestres de vendas aquelas características que
servirão como uma lista básica de padrões a serem seguidos quando
da contratação de novos vendedores. Determinando quais candidatos à
posição e quais colaboradores da companhia possuem esses atributos,
você poderá identificar e então preparar aqueles que serão
verdadeiros campeões de desempenho!
“É
extremamente importante que você esteja focado naquilo que está
realmente procurando”,
diz Paul
Goldner,
autor de Red-Hot
Customers e
presidente da Katonah,
que é uma companhia do grupo de Sales
& Performance.
“Contratação
não é para ser um evento feito aleatoriamente”,
ele afirma. À medida que a função de vendas evolui, os vendedores
também deverão se desenvolver e, seguindo este raciocínio, o modo
como o recrutamento destes profissionais de vendas é feito também
deverá evoluir.
Esta
pesquisa mostra aos gerentes os principais fatores a se buscar quando
da contratação ou promoção, ao invés de se basear em mitos ou em
experiências passadas, diz Herbert M. Greenberg, Ph.D. que, como
presidente da Caliper, tem avaliado características de profissionais
por quase quatro décadas. Uma das melhores profissionais de vendas
no nosso estudo, só para dar um exemplo, tinha acabado de sair da
Universidade e iniciado na carreira de vendas, mas desde cedo provou
ser uma grande profissional com um magnífico desempenho.
Certamente
alguns resultados da pesquisa já eram esperados. Não
surpreendentemente, tanto “assertivo”
como “sociável”
foram características que apareceram altamente cotadas entre os
vendedores analisados. Mas este estudo vai mais fundo dentro da “cabeça”
destes profissionais de vendas e alguns resultados poderão surpreendê-lo.
A seguir, mostraremos detalhes reveladores sobre o que realmente faz com
que alguns "profissionais
de vendas"
se sobressaiam mais e explicaremos por que você deveria prestar mais
atenção a estes detalhes.
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Quem
são estes Campeões de Vendas?: - A
Caliper
completou pesquisas por telefone e conduziu análises de perfil de
personalidade em um total de "209
profissionais de vendas",
representando 189
companhias de 37 ramos diferentes
através dos EUA. Foi solicitado aos gerentes que escolhessem um ou dois
de seus melhores agentes de vendas a participar do estudo. Não pôde
ser apresentada uma característica que tivesse sido a mais
predominante, mas o que foi observado é que:
-
77%
dos melhores representantes de vendas das companhias entrevistadas
eram do sexo masculino.
-
Entre
os melhores vendedores, mais da metade eram membros de equipes de
vendas com até 10 vendedores e 36% já estavam em suas posições
por pouco menos de dois anos e meio.
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Desses
vendedores de maior sucesso, 77% havia vindo de outras companhias e
28% daqueles entrevistados nunca trabalharam com vendas antes. Estes
vieram de departamentos como Marketing, Serviços ao Cliente, Operações,
Compras e de Universidades (como estudantes recém-formados).
-
O
estudo da Caliper revelou que este fato é positivo: determinou que
os campeões de vendas que estavam nesta posição por menos de dois
anos e meio eram os mais extrovertidos e sociáveis.
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Quando
se referem a seus empregos, 79% dos vendedores descrevem seus
mercados como sendo altamente competitivos e consideram que o poder
de persuasão e conhecimento do produto (32% e 48% respectivamente)
são de fato os principais fatores para garantir sucesso neste
campo.
-
62%
dos profissionais de vendas de sucesso dizem que dependem da manutenção
da satisfação seus clientes atuais para garantir seu sucesso.
-
Novamente,
não surpreende o fato de que 95% destes vendedores afirmam que seu
estilo de vendas é baseado mais na relação com o cliente do que
na transação em si.
-
72%
destes profissionais dizem que a construção de uma boa e sólida
relação com o cliente é o que de fato lhes dá força.
Perfil
dos Vendedores de Sucesso:
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Um
grupo de 209 profissionais de vendas bem-sucedidos foi avaliado pelo
Perfil Caliper.
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A
variação das pontuações obtidas em cada atributo de personalidade é
indicada pelas barras de cor vermelha.
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O
ponto branco encontrado no meio da barra indica a média das notas de
todos os vendedores.
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Os
números apresentados no rodapé do quadro são valores percentuais que
significam a posição dos avaliados em comparação com os dados
compilados pela Caliper de mais de 1,5 milhão de avaliações de
vendedores e gerentes.
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Esqueça
os meios antigos de contratação; contrate as pessoas que
"casem" perfeitamente com o perfil do cargo.
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Como
um todo, este grupo de ases de vendas divide as mesmas características
de personalidade.
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Das
características que os ajudam a ter sucesso em seus cargos, se
incluem:.
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Força
do ego: - Não confunda esta característica com arrogância. Força do ego para
“supervendedores” significa ter uma forte e saudável auto-estima e
flexibilidade suficiente para se recuperar de rejeições. Entender que
rejeições são parte do jogo em vendas e não se pode ficar
imobilizado diante delas.
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Senso
de urgência: -
É
aquele fogo nos olhos que diz: eu vou fazer isto agora!”,
diz Greenberg. “É
levar o processo da venda até o fim, rapidamente. E vamos encarar isto,
existe sempre alguém esperando tomar seu lugar se você não der aos
seus clientes tudo aquilo que eles precisam, quando eles precisam”. Este
senso de urgência vem da competitividade, dizem os especialistas. Como
você pode testar esta característica?
A Caliper começa com um teste de personalidade bastante profundo e
depois recomenda fazer perguntas dissertativas, como por exemplo:
“Você
pode me dar um exemplo de um processo de venda que estava levando
tempo demais para ser concluído e o que você fez para acelerar este
processo?”
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Ego-Drive:
- Isto incorpora tanto a competitividade quanto à auto-estima. É
aquele desejo de persuadir as pessoas e fechar
a venda.
Todas
as pessoas têm certas coisas que as fazem se sentir bem: é como
acionar “botões” psicológicos, diz Greenberg.
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Para
a pessoa com alto ego-drive, receber um sim é a coisa mais
importante. Os melhores vendedores são aqueles que são obcecados
com a idéia de ser bem-sucedido.
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Assertividade:
- A habilidade de ser firme em negociações de contato um-a-um
com o cliente, de conduzir o processo da venda e de passar sua mensagem
de modo confiante é crítico para o sucesso na carreira de vendas. No
entanto, isto não significa ser agressivo e arrogante. Este estereótipo,
que é comum para vendedores de carros, tem conotações muito negativas
por muito boas razões: - "Ele
afugenta as pessoas, assustando-as".
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Exposição
a riscos: - Grandes vendedores estão sempre dispostos a inovar e a tentar alguma
coisa arriscada. Isso é ainda mais importante quando novos produtos e
serviços requerem igualmente novos estilos de abordagem de vendas.
Os
vendedores não podem mais se restringir a apenas “tirar
pedidos” dos
clientes e ainda assim imaginarem ser bem-sucedidos.
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Existem
riscos muito grandes em cada atividade de vendas. Você nunca terá
certeza de que aquilo que está fazendo é o certo diz Greenberg.
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Sabemos
que um profissional de vendas deve ter a vontade de ousar e, às
vezes, pode estar no caminho errado.
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Sociabilidade:
- Em uma profissão em que criar relações é essencial, esta característica
precisa de pouca descrição. Bons vendedores são:
extrovertidos,
falantes, amigáveis e interessados em seus clientes para algo além
de uma simples venda.
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Ceticismo:
- Você deve estar surpreso de ver esta característica nesta lista, mas
é verdade. Bons vendedores têm tendência a enxergar as pessoas com um
pouco de suspeita e um pouco de falta de confiança.
Isso
os torna atentos, com tendência a fazer perguntas e meticulosos em
relação ao processo de vendas, diz Greenberg.
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Isso
significa que eles não contam com sua comissão das vendas até ela
de fato se consolidar.
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Criatividade:
- Quanto
mais complexa a venda, mais importante será a criatividade”,
diz Greenberg. Vender novos produtos ou serviços (novamente,
os intangíveis)
faz da criatividade uma característica muito necessária. Uma técnica
de vendas criativa é um bom modo de diferenciá-lo da competição.
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Empatia:
- É a
habilidade de se pôr no lugar do outro. Se você está vendendo algo
para alguém, você deve ser capaz de sentir sua necessidade e combiná-la
com o produto certo, se puder. .
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Conclusões
Importantes:.
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Nem todo vendedor ou candidato terá essas características. Mas
estas informações irão ajudar gerentes a descobrir os grandes
talentos que talvez possam ser encontrados em lugares pouco comuns.
Enquanto que 2/3 dos vendedores de sucesso não são provenientes de
outras companhias (o
que significa que você ainda pode contratar alguém de um competidor)
uma estatística diz, de acordo com Greenberg, que 1/3 dos maiores
vendedores não
possuía experiência em vendas anterior. Se colaboradores de outras áreas
possuírem estas características, use de todos os meios para colocá-los
em funções de vendas… E mais: "não
dispense recém-formados simplesmente porque eles não têm a experiência
exigida como “pré-requisito” para a vaga". .
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Esqueça
o modo antigo de contratar, diz Greenberg. Contrate pessoas que casem com o perfil certo, independente do que elas fazem agora,
e invista em treiná-las e desenvolvê-las. Você verá os resultados
rapidamente!
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