Sendo a negociação processos amorfos, conduzidos essencialmente por seres humanos, devemos destacar a importância do elemento confiança. Afinal se não houver confiança, todos se sentem predispostos a ficar em posição defensiva relativamente à outra parte, o que geralmente se
transforma também em ataque.
Essa relação acaba por criar um círculo vicioso prejudicando sobremaneira a negociação.
Assim sendo destacamos a importância da comunicação. Fazer-se entender é coisa rara e exige conhecimento profundo da cultura do outro negociador. Vale notar que a comunicação é apenas uma parte da negociação pois sendo a mesma, por definição, um relacionamento bilateral é
preciso empatia para fazer o outro lado nos ouvir e sermos ouvidos. Além disso, precisamos realmente compreender o outro, e podemos fazer isso questionando:
deixe-me ver se estou entendendo o que vocês acabaram de dizer...
nós vemos a situação desse modo... como vocês a vêem?
Ressalto ainda que toda negociação depende, fundamentalmente, da maneira como lidamos com as pessoas, e essa forma é representada, na maioria das ocasiões, pelo que dizemos. Todo processo de negociação
envolve, por trás do lucro, interesses. Para um bom resultado na negociação, o negociador precisa tentar identificar e focalizar os interesses e reais objetivos do outro, e não apenas os mais visíveis.
Cito o caso de um gerente que tinha US$ 10 mil para contratar o serviço de um consultor, que cobrava US$ 20 mil:
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ambos sentaram e, francamente, discutiram seus reais interesses, que incluíam, por parte do gerente, limite de orçamento, tempo de execução e concretização do trabalho;
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já o consultor procurava obter lucro para suprir seus custos, definir projetos futuros a partir do atual e construir sua imagem.
Esses são apenas exemplos do que pode estar envolvido em qualquer negociação. Assim é preciso enxergar o campo da negociação de forma holística, tentando perceber o tangível e o intangível.
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OS INTERESSES: - As partes negociam porque têm interesses a serem satisfeitos. É importante identificá-los para reconhecer os pontos de atrito que afetam o relacionamento durante uma negociação. Uma habilidade importante para qualquer
negociador é saber tornar claro seu interesse sem indicar, necessariamente, a sua intensidade. Exemplo:
Se ao negociar a compra e venda de um carro, o vendedor deixar transparecer que precisa muito realizar aquela venda para bater a sua cota, certamente isto irá influenciar o comportamento do comprador, endurecendo a negociação para obter uma
vantagem maior.
Lembro ainda que o exercício perfeito dessa estratégia acaba por fornecer ao negociador o que chamamos moeda de troca, possibilitando ao mesmo que utilize as variáveis que possam levar a um acordo.
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Por fim, alguns dos aspectos que um negociador deve analisar para obter um "sim" como resposta. Dentre as questões podemos incluir a necessidade de separar as pessoas do problema. O negociador pode fazer isso pensando e agindo
sempre na reação que pretende causar:
Coloque-se no lugar do outro (processo e arte de fazer empatia);
Ouça antes de falar (falar é ouro, mas ouvir é platina);
Crie confiança e respeito (transparência e honestidade);
Invista em um relacionamento produtivo.
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Um detalhe: - O negociador deve ser amistoso com as pessoas, mas firme com o problema. Firme, neste caso, significa apenas não abrir mão de seus interesses, e não considerar o fator
que está a vista como inegociável. (Estamos falando da legitimidade, de tratar a outra parte com justiça).
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Para ser objetivo e chegar a um consenso que leve à justiça na negociação, apresento alguns critérios que ambas as partes envolvidas na negociação devem adotar e seguir:
Valor de mercado, Precedentes de negociações anteriores, Lei, Reciprocidade, Custos, Eficiência, Tratamento igual, Parecer técnico.
Algumas dicas para negociar melhor:
Utilize a criatividade para julgar a situação e encontrar a melhor solução;
Faça um brainstorming em busca de uma grande quantidade de opções;
Entenda as diferenças entre as pessoas;
Identifique interesses diferentes;
Mensure o valor monetário da negociação;
Faça previsões realistas de prazo de implementação, término etc; sempre considerando uma margem de segurança.
MATERIAL RETIRADO DO POCKET MBA - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EM NEGOCIAÇÃO
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