.

.

.

Nos tempos da revolução Industrial os donos dos negócios acreditavam que somente as pessoas da nobreza ou de grande poder é que podiam ser administradores e que a prática em si, sem embasamento teórico eram necessário e suficiente para “tocar” o negócio. Assim nasceu a administração científica, cujo pai foi Taylor.

Muitos anos se passaram até que os donos de negócios começaram a perceber que sem uma teoria não iriam longe, principalmente porque o consumo aumentava e a produção era pouca, devendo haver grandes mudanças no quesito quantidade.

Hoje, sem o conhecimento nada se produz e, quanto vale o que eu sei?

Uma amiga comentou que uma funcionária, que sabia administrar determinado setor da empresa em que trabalhava, foi embora e levou consigo a "memória" daquilo que fazia. Ficou os manuais e ninguém sabe interpretá-los, quanto mais "tocar" o negócio pra frente. Aqui há um erro enorme que acontece até hoje nas empresas, porque não treinam novos funcionários, substituindo os antigos e os promovendo a postos diferentes. Quando um não vem, a empresa para.

Quanto está valendo o que você sabe?

Já parou para pensar sobre este assunto?

Se for para quebrar uma empresa, o elemento chave, saindo da mesma, vale ouro; se for para uma promoção e este que for promovido não soube ensinar outro em sua função ou se a empresa não tem um treinamento pra esta substituição, nada vale, porque não soube ensinar outro.

Realmente as pessoas tem valor pelo que sabem ensinar. Se um ofício tiver poucos que o saibam fazer, em pouco tempo ele desaparece. É como uma língua de uma tribo indígena. Se os filhos não a aprendem, morre.

Quanto vale o que eu sei?: - Se for para uma empresa igual a minha, mas de menor atuação, posso valer bastante, desde que o quê eu sei possa alavancar novas vendas à nova empresa e que com estas vendas ela supere a empresa rival. O meu conhecimento gera dividendos. Ficar com a mesma posição, o mesmo valor em vendas e ainda ter de "bancar" um novo funcionário, é gol contra.

O que eu sei vale muito se for corretamente aplicado na função certa. Muitas vezes as empresas, para diminuírem custos, contratam ou remanejam pessoas sem a qualificação, sem o conhecimento e sem as condições mínimas necessárias, achando que com isto vão continuar produzindo e com menos custos. Logo o economizado vira a canoa e todos se afogam (nas dívidas).

Analise corretamente o conhecimento que seus funcionários detêm e dê valor ao conhecimento deles e aos próprios. Motive-os e verá que estes conhecimentos geram dividendos e que sua empresa ocupará melhores posições no mercado em que atua.
.
Como fazer isto?: - Gestão de pessoas através de uma excelente administração de recursos humanos. Sua empresa é pequena? Mesmo assim, coloque as pessoas certas nos lugares certos e pague, pelo menos, acima da média, desde que esta média tenha um desvio padrão pequeno; se for alto, as extremidades terão grande distância e o rendimento será prejudicado.

Gerir pessoas é a competência do século 21. Quem o sabe fazer tem a faca e o queijo nas mãos. E agora, você sabe o quanto vale?