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A BUROCRACIA MATA A META

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PROF. GILCLÉR REGINA

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  Consultor de Vendas, Motivação e Qualidade. Escritor com 3,5 milhões de livros e CD's motivacionais vendidos. Palestrante em Convenções de Vendas, reconhecido em todo o país.

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Apresenta um show de palestra motivacional com foco em vendas, marketing, atitude, comportamento, bom humor e resultados. Articulista de vários veículos de comunicação com aproximadamente 1000 artigos publicados. Realiza em média 100 palestras por ano no Brasil e exterior.

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Em um período crítico da Segunda Guerra Mundial, o general estadunidense Douglas MacArthur e suas tropas estavam acampados na margem de um grande rio que deviam atravessar. MacArthur chamou então um engenheiro e lhe perguntou:

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soldado, quanto tempo será preciso para construir uma ponte sobre este rio?
O engenheiro respondeu: - Três dias, senhor.
O general ordenou: - Faça com que o projetista comece imediatamente.
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Três dias depois, MacArthur novamente chamou o engenheiro ao seu escritório.

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Queria saber como andava a construção da ponte.
A ponte está terminada e o senhor pode atravessá-la com suas tropas, desde que não espere pelo projeto, pois este ainda não está pronto.

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Nada lhe trará mais problemas no mundo dos negócios do que "não manter os olhos fixos na bola". E, neste caso, a "BOLA" é a meta, seja construir uma ponte, abrir a maior loja da sua cidade ou visitar dez clientes por dia.

A paixão é a velha chave de sucesso de qualquer coisa na vida! E para isso não pode haver muita burocracia, é preciso simplificar. Grandes idéias nascem e morrem todos os dias porque as pessoas não têm um plano. É o planejamento, a implementação das idéias que faz o sucesso acontecer.

Certa vez, perguntaram a Bunker Hunt, um bilionário do petróleo do Texas, se ele tinha algum conselho sobre sucesso que pudesse dar às pessoas. Ele respondeu que obter sucesso era simples:

primeiro decide-se com precisão o que se quer na vida.

Segundo decide-se pagar um preço para fazer o sonho se concretizar e, então, paga-se esse preço.

Se não se der esse segundo passo, e aí entra o planejamento e não a burocracia, nunca se terá o que se quer. As pessoas que sabem o que querem estão dispostas a pagar um preço por isso. Ele ainda disse:

Eu as chamo de: os poucos que fazem.

Aliás, na falsa competição da vida o jogo é entre "os poucos que fazem" e "os muitos que falam", ou seja, não há equilíbrio.

O que é que cria a diferença entre as pessoas?

O que separa o sucesso do fracasso?

O que constrói o sucesso verdadeiro?

Muitas dessas respostas, nós vamos encontrá-las na maneira alegre de viver dessas pessoas. Muitas delas têm grandes limitações físicas, mas conseguem enxergar um exemplo e um modelo positivo em tudo, mesmo nas adversidades.

Por sua vez, há as que parecem ter sempre levado vidas de desespero, raiva e depressão. Reclamam do “tudo” e do “nada”, o que não as leva a lugar algum à não ser ao próprio nada.

O melhor negócio é ser seta e não alvo, isto é, correr na frente para chegar primeiro e beber água limpa. Não é preciso esperar que o mundo se acabe para que façamos a nossa parte. Ser feliz e ter sucesso é ver as coisas com olhos de paixão, mas com olhos da simplicidade, afinal, todas as grandes conquistas da vida somente vieram e vingaram porque simplificaram a vida das pessoas.

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PENSE NISSO! SUCESSO E UM FORTE ABRAÇO

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sistema de representação comercial e vendas

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