Sistema de Representação para Representantes Comerciais

BIBLIOTECA EXCLUSIVA DO PROFESSOR

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você é um bom profissional em vendas?

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.SR. PROF. JOÃO BAPTISTA VILHENA

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...VICE-PRESIDENTE 

GRUPO MVC / COSTACURTA & ASSOCIADOS.

coordenador do MBA em Gestão Comercial

da:  FGV - FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

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Visite o Inst. MVC Costacurta e Associados

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Este teste poderá ajudar PROFISSIONAIS a sistematizar todo o processo de Vendas, seja ele de produtos, serviços ou idéias (clientes internos ou externos), algo para se ter sempre à vista. Depois de ler o texto, o leitor poderá achá-lo simplista; mas lembre-se de que seu valor está na utilização integrada e permanente.
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O teste está dividido em Pré-venda, Venda e Pós-Venda

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Cada questão possui três alternativas de resposta:

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A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

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B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

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C (....) Raramente ou nunca desenvolvo

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INTERPRETAÇÃO de valor da resposta:

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Atribua 3 pontos a cada item A respondido.

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Atribua 2 pontos a cada item B respondido.

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Atribua 1 pontos a cada item C respondido.

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O DECÁLOGO DA PRÉ-VENDA
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1) Fique atento aos sinais do mercado e gere leads: - Um lead é uma pessoa ou organização com o potencial para tornar-se um cliente. Fique atento aos sinais do mercado. Por exemplo, se você ouvir que uma certa pessoa ou empresa está interessada em comprar seu produto, essa pessoa ou empresa torna-se um lead.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

2) Identifique os clientes em potencial: - Nem todos os leads se tornarão realmente clientes. Identifique aqueles com maiores possibilidades.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

3) Qualifique os clientes em potencial: - Procure o máximo de informações sobre o cliente em potencial. Conheça-o bastante a fim de adequar sua oferta às necessidades dele.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

4) Defina os objetivos de sua visita de vendas: - Se você pensa que o objeto de uma visita de vendas é unicamente vender o produto, está enganado. Outros objetivos podem ser vislumbrados e nem sempre a venda se dá a partir de uma única visita.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

5) Planeje sua estratégia de persuasão: - Quais mecanismos específicos de persuasão você irá utilizar? Adotará uma postura baseada em poder? Ou em credibilidade? Ou, ainda, no estilo de venda?

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

6) Planeje o formato de sua visita de vendas: - Os formatos de uma visita de vendas podem variar, indo desde os muito formais e estruturados, em que o vendedor repete um discurso memorizado, aos não-estruturados, nos quais vai incluindo informações sobre o produto em uma conversa informal com o cliente. Planeje o formato que você utilizará.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

7) Planeje o conteúdo de sua visita de vendas: - Quer sua apresentação seja estruturada ou não-estruturada, o conteúdo deve demonstrar como seu produto pode beneficiar o cliente. Isso significa que você deve chegar em sua visita de vendas com total conhecimento de seu produto e dos produtos de seus concorrentes.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

8) Planeje o uso de dispositivos audiovisuais: - O uso de dispositivos audiovisuais pode tornar a visita de vendas mais eficaz. No entanto, não há nada pior do que um vendedor que planeja, por exemplo, a utilização de uma apresentação de slides e na hora dá tudo errado.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

9) Identifique as possíveis objeções e prepare contra-argumentos: - As objeções sempre aparecem. Mas podem ser superadas. Prepare seus argumentos. Lembre-se de que, no fundo, objeções representam interesse.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

10) Exercite o que foi planejado e marque a visita de vendas: - Não acredite que um bom planejamento seja suficiente para uma visita de vendas eficaz. Exercite o planejado, faça testes. Depois disso, verifique qual a melhor data para se encontrar com o cliente.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

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O DECÁLOGO DA VENDA

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11) Inicie sua venda de maneira profissional: - Cumprimente o cliente, apresente-se e identifique sua empresa (ou área).

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

12) Estimule o cliente a participar da entrevista: - Comente seus objetivos com a visita, seja cordial, mostre-se solícito.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

13) Faça perguntas: - Diversas informações sobre o cliente ainda podem ser conseguidas na própria visita de vendas.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

14) Ouça com atenção: - Ouça, ouça e ouça. Com muita atenção.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

15) Enfatize os benefícios e não as características: - As características de um produto por si só não vendem um produto. É preciso que o cliente saiba quais benefícios ele obterá a partir destas características.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

16) Tome cuidado com a comunicação não-verbal: - O processo de comunicação se dá nos níveis verbal e não-verbal. Atente para o segundo; tome cuidado com a postura, a altura e a firmeza da voz, a vestimenta, a gesticulação, etc.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

17) Esteja preparado para as objeções: - Elas aparecerão e você terá de enfrentá-las. Se você se preparou anteriormente, fica mais fácil.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

18) Preste atenção aos sinais do cliente: - Se por um lado você deve tomar cuidado com sua comunicação não-verbal, por outro, fique atento para os sinais transmitidos pelo cliente. Eles podem indicar se a visita deve continuar ou não, se está na hora do fechamento, etc.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

19) Em caso positivo, feche a venda: - Existem vários tipos de fechamento de uma venda. Identifique rapidamente o mais adequado para a situação. E não fuja.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

20) Lembre-se de prometer apenas o que pode cumprir: - A venda não acaba com a "venda". Você terá que cumprir todas as promessas feitas ao longo da visita. Assim, prometa o que pode cumprir.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

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O DECÁLOGO DO PÓS-VENDA 
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21) Se prometeu, cumpra: - Garanta que tudo que foi prometido ao cliente seja cumprido. Você é o intermediário entre ele e sua empresa. (ou área).

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

22) Lembre-se de que o cliente nem sempre tem razão, mas nunca está completamente errado: - Se o cliente reclama, tente descobrir o motivo que o levou a agir assim. Não se deixe levar pela "ditadura do cliente", mas também saiba aproveitar as oportunidades de aumentar sua satisfação.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

23) Não misture seus problemas pessoais com os problemas do cliente: - Para o cliente não interessa seus problemas pessoais ou os problemas de sua empresa (ou área). Resolva os dele.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

24) Faça follow-up em quantidade adequada: - Não se esqueça de seu cliente. Nem o procure todo dia.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

25) Assuma o problema do cliente como se fosse seu: - Não passe o problema do cliente para outra área. Assuma sua responsabilidade.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

26) Use tecnologia amigável: - Nada de complicações na hora do cliente lhe procurar como, por exemplo, "Disque 3 para Departamento de Vendas e depois disque 259 para vendas de produtos descartáveis". Facilite-lhe o caminho.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

27) Seja pró-ativo: - Não espere os problemas aparecerem. Aja antes. Ofereça novas soluções para novos problemas do cliente.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

28) Agradeça a comunicação do cliente: - Muitos vendedores se esquecem de agradecer a oportunidade que lhes é oferecida a partir de um contato pós-venda. Mostre ao cliente a importância deste contato. E agradeça-o.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

29) Lembre-se de que a pós-venda é o início de um novo ciclo de venda: - O objetivo não é só conquistar o cliente, mas sim torná-lo fiel e permanente.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

30) Cumpra mais do que prometeu: - Não se contente com a satisfação do cliente. Procure encantá-lo ao máximo. Dê a ele aquele algo mais.

  • A (....) Desenvolvo sempre ou quase sempre.

  • B (....) Às vezes desenvolvo, às vezes não.

  • C (....) Raramente ou nunca desenvolvo.

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INTERPRETAÇÃO:

  • Atribua 3 pontos a cada item A respondido.

  • Atribua 2 pontos a cada item B respondido.

  • Atribua 1 pontos a cada item C respondido.


TOTAL:................ 



RESULTADOS E COMENTÁRIOS
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A seguir, eis alguns comentários sobre suas respostas:

Entre 90 e 76 pontos: - você é um(a) excepcional vendedor(a).
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Entre 75 e 61 pontos: - seu progresso tem sido enorme, atenção para os itens com 1 ou 2 pontos.
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Entre 60 e 46 pontos: - você não está mal, mas precisa cuidar dos itens em que atribuiu 1 ou 2 pontos.
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Entre 45 e 30 pontos: - se continuar assim vai perder o CONTRATO, reaja rápido; cuidado com itens com 1 ou 2 pontos atribuídos.

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O instituto MVC e sua equipe poderiam ajudar neste tema? Pense nisso...

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