Sistema de Representação para Representantes Comerciais

 

"DICAS E CURIOSIDADES" Nº224 DO WWW.SDR.COM.BR

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Numa cultura preocupada em vencer, o sucesso é uma das tentações mais sedutoras. E, apesar disso, a maioria de nós deixa que as condições do sucesso sejam determinadas por outros. Aceitar uma definição convencional de sucesso é perder o controle sobre o próprio destino. 
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Pessoas sábias encontram trabalho que gostam de fazer e fazem-no bem. Elas encontram pessoas e causas em que acreditam e aceitam servi-las de corpo e alma. Elas encontram maneiras de saborear a vida e não apenas as recompensas do trabalho. 
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Se no decurso da atividade se tornam tão ricas quanto um Bill Gates ou um Michael Eisner, que seja. Mas, mesmo que recebam apenas recompensas modestas pelos padrões convencionais, elas encontraram uma maneira de viver bem.
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Warren Bennis - Ph.D
Professor da universidade de Southern California

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O pingüim da Segundona 
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A participação do Botafogo e do Palmeiras na Segunda Divisão me impressiona. Torcida, jogadores e dirigentes estão dando a volta por cima. A lição: não importa onde você está, faça o melhor possível. A vida recompensa a ação. 
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Nossa
Nação não poderia assumir também que está na Segundona e analisar nossos potenciais, mesmo com nossas desvantagens?  - Divago assim depois da leitura do livro "Software Livre e Inclusão Digital", da editora Conrad, organizado por Sérgio Amadeu da Silveira e João Cassino, com textos de 19 especialistas sobre diversas experiências relevantes no País, com destaque para São Paulo e Rio Grande do Sul.
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O que defendem?  - A opção pelo software livre não visa apenas oferecer mais computadores para os sem-micro, mas a abrir vias de exportação do conhecimento dessa nova tecnologia. Ou seja, equipamentos baratos, software gratuito, mão-de-obra criativa, farta, altamente especializada, vendendo, trabalhando e educando a distância. Possível? 
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"É fundamental integrar a política de inclusão digital, de informatização das escolas e das bibliotecas públicas e a adoção de TI (Tecnologia da Informação) como instrumento didático-pedagógico à estratégia de desenvolvimento tecnológico nacional", comenta Sérgio Amadeu da Silveira, um dos organizadores.
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E continua: "Seria extremamente viável utilizarmos mais amplamente o software livre, pois além de não enviarmos royalties, poderíamos nos firmar como um grande produtor e distribuidor de soluções em códigos aberto".
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A proposta é reforçada pelo deputado federal do PC do B- MG, Sérgio Miranda. - "O software livre deve ser visto no contexto de uma nova e conseqüente política industrial para o setor de tecnologia da informação." 
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Complementa: - "Com a base que já temos de técnicos, em poucos anos estaríamos ocupando uma posição de destaque na tecnologia mundial. Exportaríamos produtos, geraríamos empregos, distribuiríamos renda, democratizaríamos o conhecimento, transformaríamos as nossas bases tecnológicas".
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Os dados apresentados na publicação deixam uma pulga atrás da orelha de qualquer administrador público.
A Prefeitura de São Paulo calcula que se tivesse adotado, por exemplo, o Windows XP, da Microsoft, a um
custo médio de R$ 660reais por máquina, teria gasto no projeto R$ 2,5 milhões a mais na montagem de cem
telecentros (www.telecentros.sp.gov.br), cada um com cerca de 20 equipamentos, até o fim deste ano. 
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Optaram pelo Linux com os seguintes aplicativos: - navegador, webmail, processador de textos, planilha
eletrônica e editor de desenhos - todos freeware.
A opção resultou em 50% a menos no custo total do projeto. Essa economia viabilizou o treinamento de quase cem mil usuários em 2002, com a freqüência de 62 mil freqüentadores cadastrados.
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Os adultos têm, em sua maioria, faixa salarial de um a cinco salários mínimos e usam os telecentros para
procurar emprego, fazer e enviar currículos.
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O que dizer a mais sobre o livro? 

Mandem exemplares para o Lula e o José Dirceu, rápido!

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SR. PROF. CARLOS NEPOMUCENO

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DIRETOR DA PONTONET

.www.pontonet.com.br  -  pontonet@pontonet.com.br

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Alguns pensam que para se ser amigo basta querê-lo, 

como se para se estar são, bastasse desejar a saúde.

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Aristóteles

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Como um empresário pode incentivar a ousadia na sua equipe?
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Em primeiro lugar, com muito cuidado. Ser ousado pode significar aquele que corre riscos, que é arrojado e impetuoso. Mas uma pessoa ousada também pode ser descrita como afoita ou imponderada. 
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Quando recomendo que o empresário liberte a ousadia que há nele e em sua equipe, refiro-me à primeira opção.  Para que uma equipe saiba correr riscos, alguns hábitos devem existir ou, se for necessário, serem implementados preliminarmente na empresa. 
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Entre esses hábitos, o primeiro é o costume de chamar para si, não só a responsabilidade pelo que foi bem sucedido, mas principalmente, por aquilo que não deu certo. 
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O segundo aspecto que considero importante, é que a equipe tenha o hábito e também a consciência de arcar com os resultados negativos de suas ações. 
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Como no seguinte exemplo: uma equipe composta por dez pessoas numa empresa, sempre procura não só decidir, como assumir os riscos em conjunto, da mesma forma, tem o hábito de em equipe assumir os louros de uma vitória ou arcar com as conseqüências das derrotas. 
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Tudo vai bem até que a conseqüência de uma derrota é a demissão de algumas pessoas. Muitas vezes, é nesta hora em que se percebe que aquela equipe era unida apenas superficialmente e que ainda não estava preparada para administrar plenamente o insucesso em conjunto. 
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Assim, a dica para os empresários é tentar disseminar primeiro, a cultura da equipe, assumir as responsabilidades e suas respectivas conseqüências sempre em conjunto, para somente depois que esse sentimento de equipe estiver consolidado, partir para o desenvolvimento da ousadia.
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Um abraço a todos

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PROF. Luciano SalamachA

comentarista da Rádio CBN de Londrina, Maringá e Vitória para a área empresarial.

 

www.slamacha.com.br  - luciano@salamacha.com.br 

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Todo e-mail deve começar com um bom dia ou boa tarde, um por favor e terminar com uma frase de estima, para depois agradecer. Isso gera confiança e boa vontade em todo relacionamento e produz riqueza intangível.

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"Perguntar "Quem deveria ser o chefe?" é como perguntar: "Quem deveria ser o tenor neste quarteto?". Obviamente, o homem que tiver a voz de tenor." 

Henry Ford. 
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Um dos segredos do líder de sucesso consiste em não ser a pessoa a fazer o trabalho, mas em reconhecer o profissional apropriado para fazê-lo. Encare os fatos: Você não pode fazer tudo sozinho! Como líder de uma empresa - seja ela pequena, média ou grande -, gerente de um departamento, divisão ou área, você precisa APRENDER A DELEGAR. 
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Você geralmente se vê frustrado em função da falta de horas na semana para fazer tudo aquilo que você gostaria de fazer. Você sempre diz a você mesmo: "Se eu simplesmente tivesse mais tempo..." Bem, você tem mais tempo, e ele se chama João, Denise, Paulo... e eles trabalham para você. 

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E mais, eles estão morrendo de vontade de tornar a sua vida mais fácil, morrendo de vontade de aprender, e morrendo de vontade de ajudar a construir o seu negócio. São esses 3, 4, 5 funcionários que trabalham para você que podem adicionar as horas que estão faltando na sua semana. E mais importante, são eles que podem trazer as novas idéias e a vida que a sua empresa está precisando. 
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Se você quer construir uma empresa que perpetue o seu nome por gerações e seja sólida para entregar para o seu filho, você precisa APRENDER A DELEGAR. 
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Anos atrás você iniciou a sua empresa fazendo as coisas da sua maneira, isso porque naquele momento aquela era a sua visão da "melhor" maneira de fazer as coisas, e certamente é "uma das" maneiras de fazê-las, mas talvez não seja a "melhor maneira". O João, a Denise e o Paulo... talvez conheçam uma melhor maneira de fazê-las, maneiras que podem fazer a sua empresa crescer mais rápido, mais forte e mais lucrativa. 
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Entretanto para alcançar esse estágio você precisa dar o primeiro passo. Você precisa entender que existe outras pessoas que podem realizar algumas das tarefas que você realiza melhor do que você, e que delegar essas tarefas não diminuem a sua importância, mas sim AUMENTA. 
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Todos os gurus da administração moderna são unânimes em afirmar que "A habilidade de inspirar as pessas é um fator crítico de sucesso para qualquer empresa neste Século 21", e definitivamente Inspirar as Pessoas precisa ser uma das qualidades que você precisa desenvolver como Líder. 
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Responda uma pergunta: Se você é o melhor funcionário da sua empresa, quem a está dirigindo ? Pare AGORA de trabalhar como um funcionário e comece a trabalhar como o Dono do seu negócio, como o Líder, como o Visionário. Invista tempo para pensar no futuro do seu negócio, ou o seu negócio não terá futuro. 
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Responda a outra pergunta: Quando você se aposentar, o seu negócio vai se aposentar com você ? Espero que não. Construa-o para durar por gerações e gerações ! 
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Invista todo o tempo que for necessário para procurar e contratar as melhores pessoas, depois invista o tempo que for necessário para treiná-las, depois delegue tarefas uma após a outra, e depois... Saia da frente dos seus funcionários! 
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Confie neles. Nada menos que isso interessa. 

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SR. PROF. RICARDO JORDÃO MAGALHÃES
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FUNDADOR, PRESIDENTE, SEU AMIGO

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http://www.bizrevolution.com.br   -  ricardom@bizrevolution.com.br

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Quando uma criança termina a educação primaria já viu na sua curta vida, 
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8.000 assassinatos y 10.000 atos de violência na televisão.

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"Ele fracassou como homem de negócios em 31, perdeu a eleição para legislador estadual em 32, tentou outro negócio em 33, e fracassou de novo. A sua noiva morreu em 35, ele teve um colapso nervoso em 36, em 43 se candidatou ao congresso e perdeu, tentou novamente em 48, e perdeu novamente. 

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Em 55, tentou concorrer ao senado e perdeu, em 56 concorreu como vice-presidente e perdeu, em 59 concorreu novamente ao senado e foi derrotado. Em 1860, o homem conhecido como Abraão Lincoln (1844 - 1922) foi eleito o 16º Presidente dos EUA. 

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A diferença entre o sucesso e o fracasso ? 

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A Perseverança.

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Se não consegue dormir, mais vale levantar-se e fazer qualquer coisa. 
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O que o consome é a preocupação, não a falta de sono.
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Dale Carnegie, guru motivacional 
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  • Como você dirige a sua empresa ?

  • Você é um ditador benevolente ? 

  • Ou você está tão ocupado ultimamente que não consegue tomar nenhuma decisão ?

Um dos mais valiosos recursos para tomada de decisão que você tem disponível na sua empresa é a opinião dos seus funcionários. Permitir que os seus funcionários adicionem informações as decisões que a sua empresa precisa tomar no dia-a-dia, pode melhorar significativamente a qualidade das escolhas que a sua empresa faz. 
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Além disso, ao permitir que o seu funcionário participe do processo de tomada de decisão, ele passa a ter uma sensação de responsabilidade e envolvimento com o trabalho que ele nunca teve. 
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Você não tem que trabalhar sozinho. 

Todos a sua volta querem e podem ajudá-lo. 

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Nada é mais difícil e, portanto, tão precioso, do que ser capaz de decidir.
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Napoleão Bonaparte, general francês 
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