Eu
estou cansado de ouvir que o Brasil não funciona, a empresa não
funciona, os clientes não funcionam. Eles não tem que funcionar. Nós
é que temos que funcionar! Não existe nada de errado com o
Brasil, que o AMOR pela liberdade, inteligência e energia dos
brasileiros não possa curar.
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Autor
desconhecido
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Se, infelizmente nós não vamos conseguir voltar na história
para escrever um lindo começo para o nosso país, nós conseguimos
começar AGORA
a escrever uma linda história para ele.
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Quantas
pessoas a nossa volta ainda acreditam que para crescer nesse país
é preciso ser desonesto?
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Quantas
pessoas ainda acreditam que todo policial é bandido, todo político
é corrupto e todo funcionário público é ladrão?
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Quantas
pessoas ainda acreditam que o trabalho é algo que existe apenas
para passar o tempo, ganhar dinheiro e comprar coisas?
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"Quantas
pessoas ainda acreditam nisso e educam os seus filhos e netos nessa
crença?"
Ontem
o Brasil completou 181 anos de Independência. Enquanto o tempo passa,
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Que
tipo de país nós vamos deixar para os nossos filhos?
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Que
tipo de valores irá inspirar os nossos netos?
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Que
tipo de história será contada por seus filhos aos seus netos?
(“Eu fechei o maior pedido de vendas da minha empresa” não
serve. Os seus filhos gostam de histórias sobre heróis. Você tem
uma para contar?).
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Que
tipo de empresa você vai deixar para o seu filho?
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Você
já parou para pensar nisso?
-
Você
tem um filho, não?
"Você
sabe qual é a diferença entre uma empresa com fins lucrativos (a
sua) e uma empresa
sem
fins lucrativos (as centenas de ONGs que existem por aí)?"
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NENHUMA!
- Não
existe diferença entre uma empresa privada ou pública e uma ONG (Organização
Não-Governamental).
Nunca existiu. Ambos os três tipos de empreendimento tem o mesmo
objetivo: ajudar as pessoas. Entretanto, alguns (do
lado público e privado)
ainda insistem em negar essa verdade.
Quantas
empresas que dão dinheiro para ajudar instituições de caridade
ainda possui um Presidente que ganha quinhentas vezes mais do que o
funcionário com o menor salário?
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Quantas
empresas que se auto-proclamam “Empresa amiga da Criança, do
Idoso, dos portadores da doença X”, não possuem uma quota mínima
de funcionários pertencentes a grupos minoritários?
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Quantas
empresas mantenedoras de “Institutos e Fundações” possui
gerentes que não conhecem os seus funcionários, que não sabem o
que os motiva, nem onde moram ou de onde vieram, nem quais são as
suas idéias e sonhos?
É
muito bonito ajudar instituições e entidades invisíveis, mas de
nada adianta se nós não ajudarmos as pessoas que já estão a nossa
volta.
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Existe 50 milhões de Voluntários no Brasil e nenhum na sua
empresa. Não é engraçado? Por que isso acontece? Por que um Ser
Humano não trabalha de graça para você como ele faz para uma ONG? (Talvez
você nunca consiga que ele trabalhe de graça para você, mas que
tipo de sonho um Ser Humano engajado consegue realizar?).
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Uma ONG precisa conquistar clientes (marketing),
gerar receita (vendas),
lucro (que
é reinvestido),
estratégia (modelo
de negócio),
controlar e otimizar as suas despesas (financeiro,
tecnologia, operações, qualidade, produção etc),
ter funcionários (recursos
humanos),
ter uma cultura (valores,
visão e missão)
ACREDITADA,
COMUNICADA e VIVENCIADA
por todos para poder ampliar o seu alcance e ajudar uma quantidade
cada vez maior de pessoas.
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Alguma
semelhança?
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Você
procura por uma Missão, Visão e Valores para a sua empresa?
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Você
procura por modelos de negócios?
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Você
procura por profissionais que possam ajudá-lo a escrever um novo
capítulo na história do Brasil?
Encontre
a RESPOSTA
em uma das centenas de ONGs que existem no Brasil e no mundo, e nos
seus Seres Humanos comuns e desconhecidos, mas que através de seus
trabalhos magníficos já são os pioneiros do Capitalismo do Século
XXI. Não
existe capitalismo selvagem. O que existe são alguns selvagens que
invadiram o capitalismo e corromperam os seus ideais. A natural evolução
ou “revolução”
da sociedade irá certamente expulsá-los.
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QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim e vocês? .
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PROF. RICARDO JORDÃO
.PRESIDENTE, FUNDADOR E SEU
AMIGO..
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