Se a negociação se estanca, mudar de lugar:
Procure uma desculpa para mudar de localização,
por exemplo, pedir à outra parte que lhe acompanhe à máquina do café, desta forma pode romper-se um palco hostil.
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Tática do assombro:
Prova a exagerar uma reação ante uma proposta. Por exemplo, ante
a demanda que lhe propõe a outra parte, pode exclamar
"Que? Vamos,
amigo...". Isto provoca uma
queda súbita de
expectativas da outra parte, que costuma-se traduzir numa vantagem para você.
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Utilize Documentos Impressos:
É fascinante como um documento pode dar legitimidade a suas petições. Tendemos a crer
no que vemos escrito com mais impulso que o que escutamos. Desta forma uma folha com uma
relação de custos, parece que certifica que esses são os preços e pouco podem mover-se. No entanto escutar o preço
pura e simplesmente, sempre nos faz pensar que podemos pechinchar um tanto por cento.
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Começar por um extremo:
O ponto de partida sempre deve
estar afastado da situação que desejamos atingir. Isto permite realizar concessões sucessivas permitindo um ambiente que provoque
concessões recíprocas que beneficiem a ambas partes.
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Dar tempo:
Os seres humanos
resistem a mudança. Dar umas horas ou dias de prazo, permite reduzir a resistência para aceitar certas condições que provocaram rejeição na outra parte.
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Decompor nossa oferta:
Se trata da venda de um produto ou serviço, é bom decompor a baixo nível para justificar o preço ou as contraprestações solicitadas. Não é o mesmo dizer
"Um Computador" que "Um computador, com o monitor de 17", teclado e mouse
sem fio, cartão de rede, alto-falantes, gravador de dvd, sistema
operacional instalado e 10 aplicações imprescindíveis".
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Utilizar o silêncio:
Um longo silêncio controlado por nós ante uma proposta ou objeção da outra parte, costuma provocar uma segunda resposta, geralmente mais sincera ou esclarecedora.
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Apelar à autoridade limitada:
Se estamos
encurralados e queremos ganhar tempo ou forçar que a negociação se centre em outros aspectos, podemos recorrer a afirmar que não temos autoridade para conceder o que pede. "As normas da
companhia me impedem dar mais de 2 anos de garantia, mas podemos...".
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Retirar-se:
Uma técnica muito usada nas negociações é a retirada ante a negativa de conceder o solicitado. "Se essa é sua última palavra, temo que devemos
deixar aqui...". Isto geralmente força a uma nova concessão. Existe o risco que nos deixem marchar, ainda que sempre se pode
tentar restabelecer as conversas passado um tempo.