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Você é um desses gerentes corporativos que pede para o funcionário vestir a camisa da empresa, suar o cérebro e despir a alma para trabalhar pela empresa mas não permite ao funcionário saber quais são os números da empresa?
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Você é um desses gerentes corporativos que fazem discursos motivacionais, cheios de palavras bonitas, sorrisos amarelos, distribuição de prêmios de funcionário do mês mas não permite que o funcionário saiba quais são as estratégias da empresa?
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Você é um desses gerentes corporativos que se diz desenvolvedor de Talentos mas não permite que o seu funcionário receba uma promoção que esteja fora do Plano de Carreira? Quem precisa de Plano de Carreira?
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Que Funcionário do Século 21 que se preza quer passar 25 anos de sua vida em uma mesma empresa, subir cinco ou seis degraus na escada corporativa a cada 5 anos, e depois de tudo isso, ganhar como recompensa um relógio de ouro para pendurar na parede?

Somente a mediocridade topa Plano de Carreira: - Os Melhores do Mundo querem RESULTADOS agora. Os Melhores do Mundo querem ser homenageados enquanto vivos e não quando mortos. Os Melhores do Mundo querem fazer 25 anos em 5. Os Melhores do Mundo querem assumir responsabilidades maiores do que a si mesmos. Os Melhores do Mundo querem quebrar a cara mas não o caráter.

O Ser Humano busca felicidade, se motiva com dinheiro, posses e propriedades; mas a grande verdade é que o Ser Humano se mobiliza com muito menos do que tudo isso.

Basta dar Informação a ele!. Dizer o que acontece às portas fechadas da empresa, o que se passa na cabeça preconceituosa dos donos, o que se passa pelo mercado, o que se ouve pelos corredores.

• 95% de todas as pessoas que eu conheço gostam do que fazem, estão “felizes” onde estão, querem plantar raízes nas empresas em que trabalham, mas “se” e “somente se” os seus chefes deixarem.

Uma bem-sucedida empresa não precisa de um bom Plano de Carreira para motivar sua equipe. Uma bem-sucedida empresa precisa de um bom Plano de Comunicação para criar a CULTURA do DONO dentro da empresa.
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Ao invés de explicar como funcionam os degraus corporativos, explique os conceitos de Receita, Lucro, Despesas, Balanço para todos os funcionários. Abra os números a todos, mensalmente, indiscriminadamente, deixe todos saberem onde e quanto gastamos mensalmente; deixe todos saberem o quanto ganhamos e onde; deixe todos saberem o que é mais caro para a empresa, onde precisamos cortar, onde precisamos melhorar.

Todas as boas empresas que eu conheço possuem reuniões mensais onde reúnem todos os seus funcionários para mostrar os números do mês e explicar onde devemos melhorar.
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Todas as boas empresas que eu conheço divulgam seus números em newsletters, quadro de avisos, intranet a todos os seus comandados.
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Todas as boas empresas que eu conheço expõe as dificuldades e os desafios a seus funcionários, e pedem suas opiniões sobre como melhorar as coisas.
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Programas de Distribuição de Lucros, Corte de Despesas, Satisfação do Cliente, Novos Produtos geralmente são comandados por funcionários a quem foi dada liberdade para agir, pensar e fazer.
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Todas as boas empresas que eu conheço mantêm um agressivo, freqüente e consistente sistema de comunicação com os seus funcionários. Todas distribuem Informação e exigem Comportamento.
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Deixe as pessoas saberem o que acontece, reparta suas dúvidas, peça idéias, recompense os Seres Humanos que dão valor a informação que recebem.

Seja um Comunicador e não um Fiscal da Censura.