Como
manter bons funcionários?
Um
dos seus melhores funcionários acaba de deixar a empresa para
trabalhar no seu concorrente. Você se pergunta: - Por que?,
Por que?, Afinal você fez tanto por ele, certo?, Mas será
mesmo?, Você tem certeza?
Ter
a manter bons funcionários começa no momento do recrutamento. Use o
tempo que for necessário para contratar e assegurar que os seus funcionários
sabem o que será esperado deles. COMUNIQUE!
Mantenha as pessoas
informadas especialmente as pessoas chaves sobre o que realmente está
acontecendo na empresa. OU
MELHOR AINDA,
solicite novas idéias quando você estiver a ponto de tomar alguma
decisão.
.
Deixe os seus funcionários tomarem decisões. Suporte e
incentive os funcionários que cometem erros ocasionais. Celebre o
sucesso. Periodicamente,
demonstre aos seus funcionários o quanto eles cresceram na empresa. Se
você não os lembrar a respeito, eles vão esquecer. Diga a eles o que
você espera deles no futuro. Seja realista. E
ainda:
1.
Contrate apenas pessoas que tenham boas atitudes.
2. Explique com cuidado o que você espera que esse funcionário faça.
3. Dê maiores responsabilidades às melhores pessoas.
4. Dê o seu apoio aos bons funcionários quando eles cometerem erros
ocasionais.
5. Recompense-os financeiramente o máximo que você puder.
6. Promova-os o mais rápido que puder.
7. Mande embora aqueles com atitudes ruins.
8. Invista em treinamento e desenvolvimento de pessoas.
9. COMUNIQUE TUDO! Nada deve ser secreto.
10. Mantenha PARA CIMA o seu entusiasmo pela empresa.
Se
você não cuidar o mais cedo possível desses dez pontos, você pode
estar a ponto de perder os seus melhores talentos..
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