Perceberam...
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Que pela primeira vez na história, as pessoas podem esperar viver mais do que as organizações em que trabalham. Ocorre que, à medida que vivemos e trabalhamos por mais tempo, corremos o risco de nos tornarmos "bons de mais"
naquilo que fazemos.
O trabalho que era um desafio quando tínhamos 30 anos pode tornar-se um tédio quando atingirmos a casa dos 50. Pior: Ainda teremos 20 anos de carreira pela frente.
Se este é o futuro, precisamos de novas maneiras de gerir a chamada "segunda metade" da nossa vida no trabalho. Isso
pode significar empreender uma "carreira paralela", trabalhar, por exemplo, numa organização sem fins lucrativos.
Pode significar envolver-se numa causa, numa obra social, e reduzir o número de horas que você dedica ao seu emprego normal.
Um cliente meu de longa data, um homem que construiu uma empresa de raiz, está a pensar deixar a companhia. Ele está apenas na casa dos 50, mas disse:
Já sei de mais sobre esta indústria, e tudo o que sei diz respeito ao passado. O seu conhecimento tornou-se um obstáculo, até porque já não se aplica ao mundo de hoje. Assim, ele encontrou um novo emprego: Gere as finanças de uma
diocese.
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Como pode você saber quando chegou a hora certa para fazer uma mudança na sua vida profissional? A resposta é: Quando percebe que, quanto mais trabalha, menos se realiza. Ou então quando tem a certeza de já conhecer todas as respostas e
deixou de se interrogar: Quais são as perguntas certas?
Sempre haverá pessoas que, mesmo indo todos os dias ao escritório, agem como aposentados. Sentam-se nas suas escrivaninhas e apenas contam os anos até o momento em que se aposentarão de verdade. Mas as pessoas que encaram a "segunda carreira" como uma oportunidade para
o seu crescimento pessoal são aquelas que terão uma vida mais rica. Elas serão um exemplo a seguir.
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PROF. PETER DRUCKER
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Peter Ferdinand Drucker, nascido em 1909, na Áustria, principal pensador empresarial e da Administração. Escreveu praticamente sobre tudo que os executivos fazem, pensam e enfrentam. o professor que cunhou o termo management.
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O pai da gestão trabalhou como jornalista em Londres, antes de ir para os EUA, em 1937. Escreveu o primeiro livro, Concept of the Corporation, em 1946, baseado nos seus estudos sobre a GM. Mas The Pratice of Management (1954) inventou a gestão
como disciplina.
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Drucker dividiu o trabalho dos gestores em seis tarefas: definir objetivos, organizar, motivar, comunicar, controlar, formar e motivar pessoas. Além de cunhar idéias como as da privatização e da gestão por objetivos, lançou o profético
livro The Age of Discontinuity (1969), onde anunciou a chegada dos trabalhadores do conhecimento. Nos últimos anos, tem estudado o tema da gestão de organizações não lucrativas. .
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Peter F. Drucker
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biblioteca exclusiva do professor
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