Como elaborar uma estratégia quando o futuro é indecifrável?

Estamos no ano de 1987. ME Enfrento a um dilema crucial que pode afundar minha companhia ou pode leva-a ao topo. Tudo depende de tomar uma decisão estratégica num ambiente imprediscível... A indústria dos computadores pessoais cresce a todo vapor. A maioria das máquinas operam com o sistema MS-DOS, sistema operacional que comprei por 50 mil dólares daquele programador de Seattle e a IBM utiliza graças a licença de uso que negociou comigo...
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Mas o DOS está em decadência e estou certo disso. Os usuários se estão inclinando por um sistema operacional mais amigável graficamente, que permita aproveitar ao máximo o potencial da nova geração de computadores. Poderosos competidores se preparam para posicionar-se Num mercado bilionário. IBM está desenvolvendo sua própria PLAtaforma: a poderosa OS/2. AT&T, Sun Microsystems e Xerox se aliaram para melhorar o sistema Unix. Apple, por sua vez, segue apostando por seu modelo Macintosh... É um cenário altamente flutuante e imprevisível.

Agora, ponha-se nos sapatos de Bill Gates. Você tem algumas opções:

1) Pôr todas as fichas no desenvolvimento de um novo sistema OPERACIONAL chamado Windows e competir contra gigantes como IBM e AT&T.
2) Abandonar o mercado dos sistemas operativos e apostar por novos nichos no desenvolvimento de aplicações menores.
3) Vender a companhia à concorrência.

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sistema de representação comercial e vendas

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