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PROF. BILL GATES

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William Henry Gates III nasceu em Seattle, 28 de outubro de 1955), mais conhecido como Bill Gates, é, em parceria com o sócio Paul Allen, o fundador da Microsoft, a maior e mais conhecida empresa de software do mundo.
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Com apenas 19 anos, Bill Gates fundou a Microsoft em 1975, com o seu amigo Paul Allen. Em 1980 a empresa deu um passo decisivo ao adquirir à Seattle Computer Products o sistema operativo 86-DOS, ele pagou cerca de US$ 50 mil, personalizou o programa e vendeu-o por US$ 80 mil a IBM, mantendo a licença do produto.
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Este viria a ser o MS-DOS. Com a frase "um computador pessoal em cada escritório e em cada lar", Gates conduziu a Microsoft para todas as áreas da indústria do software. a Microsoft detém o monopólio virtual do mercado, com 90% dos PC's rodando seus sistemas e programas.

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MICROSOFT CORPORATION

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Shawn Fanning, estudante na Univ. Northeastern de Boston teve aos seus 16 anos, justamente no dia do seu aniversário, a oportunidade de ganhar um computador de seu Tio John.

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Começou a fazer um curso de "programação em C++", e numa das tardes em que estava em seu quarto da república da universidade, escutou os comentários de seus colegas que se queixavam da dificuldade em encontrar e baixar arquivos de música em MP3.

Ao escutar isto Shawn se interessou pelos problemas dos amigos e começou a estudar e tentar entender o porquê da dificuldade. Foi começando a desenhar um sistema bem simples que ele entendeu que poderia combinar uma aplicação de mensagens instantâneas (instant messagin) de internet relay chat e a interface de Microsoft Windows.

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tudo isso para compartilhar arquivos e algumas linhas de programação que ajudassem a capacitar "PROCURA e filtrar arquivos", para conseguir que as pessoas pudessem compartilhar arquivos diretamente sem ter que passar por um servidor central.

Ficou tão empolgado no projeto do sistema que decidiu deixar a universidade e ir viver nos escritórios do seu Tio John, enquanto terminava o projeto. Em janeiro de 1999 lançou seu produto ao mundo e o chamou de NAPSTER, já que este era seu apelido.

Da simples idéia de facilitar a localização de arquivos e seu compartilhamento fora de um servidor central, se dispersou tão rapidamente pelos estudantes da universidade, que muitas outras universidades ao redor do mundo lançaram-se atrás desta ferramenta.

Shawn não tinha interesse na venda do software, e colocou o mesmo para download gratuito (FREE) na internet. Quando percebeu que tinha conseguido 380.000 download's de cópias baixadas do seu sistema, recém se deu conta que tinha conseguido um dos maiores fenômenos da WEB.
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Ao saber disto o lentilha de
Bill Gates, contata Shawn, financia a idéia e estabelece uma nova sede em São Mateo - Califórnia (USA). Bill Lentilha Gates investiu nele e alavancou o "NAPSTER" e se converteu no 1º VP of Bussines Devlopemnt de esta nova companhia.

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Imediatamente recrutou a Adrian Scott (mais um gênio de programação e DESENVOLVIMENTO EM negócios Da web) para o desenvolvimento e consolidação do NAPSTER por que tinham percebido "O ENORME POTENCIAL DAS REDEs "PEER TO PEER" (ponto a ponto) que shawn tinha produzido".

Napster se converteu no primeiro sistema de muitos softwares de "PEER TO PEER" (KAZAA, ETC.) para a a transmissão de arquivos, mas o que realmente permitiu ser considerado parte da história da WEB e do mundo dos negócios, foi a demanda que recebeu em dezembro de 1999 por parte de "Recording Industry Association of America" por violação de direitos (COPYRIGTH OU DIRETOS AUTORAIS).

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Todos os sites relacionados com a obtenção de música gratuita, começaram a ter problemas e para a primavera de 2000, o site de MP3.com de Michael Robertson tinham sido fechados pela corte.

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Até então,
"NAPSTER" já tinha se convertido em uma causa célebre e estava atraindo grandes quantidades de dinheiro. A companhia de "VENTURE CAPITAL (capital de investimento) Hummer Winblad" investiu u$s:15 milhões em NAPSTER e transferiu seus escritórios centrais a Redwood, Califórnia (USA) nomeando a Hank Barry CEO interino. Ademais contratou o advogado com maior reconhecimento e experiência em propriedade intelectual de USA: - "David Boies", já que considerava que a corte não tinha um caso muito claro contra a companhia.

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Para a sua defesa, o Dr. Boies (FOTO A DIREITA SOLTANDO UM CATARRO) alegou que os consumidores tem o direito de fazer uso do serviço como eles o desejem e apresentou sua defesa alegando:

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A UTILIZAÇÃO DO NAPSTER PARA BAIXAR E ESCUTAR MÚSICAS É SIMILAR A ESCUTAR UMA ESTAÇÃO DE RÁDIO OU PEDIR EMPRESTADO UM CD A UM AMIGO PARA PODE DECIDIR SE VAI FAZER A COMPRA OU NÃO..

O resultado além de ante sabido é história. O jurado falhou a favor da RIIA e deu ao NAPSTER 48 horas para deixar de oferecer seu serviço. Mas... Posteriormente a equipe do Dr. Boies ganhou a apelação diante de uma corte superior e conseguiram que se anulasse a sentença, sendo esta a primeira batalha ganha, de uma longa guerra que até hoje teima.

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Mas todo este litígio teve um efeito muito grande na demanda do produto. Os usuários se avançaram em quantidades inimagináveis a visitar o site do "NAPSTER". As visitas superaram as de "AOL, YAHOO, MSN" e de todos os demais sites de grandes empresas e portais.

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Salvar o "NAPSTER" se converteu em um ideal entre os aficionados por música. Não importava se existiam outras maneiras de baixar e escutar arquivos de música em MP3. NAPSTER tinha se convertido no ponto de partida para revolução musical.

A foto de Shawn Fanning aparecia na capa de todas as revistas do mundo. NAPSTER havia deixado de ser apenas um fenômeno juvenil e tinha se convertido num principio e ícone da liberdade musical. O tráfego no site da NAPSTER ascendeu a "38.000.000 milhões de visitantes ao final de 2000". As pessoas de todas as idades o descobriam e se surpreendiam pela sua facilidade de uso.
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No inverno de 2000, a marca
BMG Bertelsmann acedeu a abandonar a demanda que tinha interposto contra NAPSTER e em seu lugar, decidiu investir para converter-la num negócio legal e sem dúvida a favor da IndÚstria de música. Em vez de obter arquivos de forma gratuita, os consumidores pagariam uma pequena cota mensal..


E até hoje continua o dilema de como fazer do "NAPSTER" um negócio rentável. O comportamento de nós consumidores tem mudado muito, já que antes estávamos acostumados a adquirir discos para ter a música e agora conhecemos a opção de obter música digital e não nos conformamos com os que nos oferecem nas lojas de CD's e menos com os preços praticados...

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