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Sistema de Representação Comercial para Representantes Comerciais

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Dimensionamento e controle da equipe de vendas

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artigos técnicos  -  artigos de gerenciamento  -  artigos da força de vendas

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Em este artigo iremos falar da: "Teoria de V. A. Graicunas" (matemático Francês). É um eterno debate o tamanho certo que deve ter uma equipe comercial dirigida por um único "chefe de vendas" e quando o justificamos se costuma fazer baseado em experiências prévias, pouco ou mal defendidas ante os superiores. Aprenda a argumentá-lo (artigo: como e porque construir uma força de vendas).

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A primeira resposta ante a pergunta: "que tamanho deve ter a força de vendas de cada chefe de vendas", ainda que soe a tópico é que: "depende". Terá que ter em conta os seguintes fatores:

• Meio de venda
• Dispersão geográfica, da equipe e clientes
• Experiência e maturidade da equipe
• Experiência e capacidade do Chefe de Vendas
• Nível de autonomia e supervisão desejado pela organização.

Ainda tendo em conta todo o anterior, há um princípio claro: o número de subordinados a cargo de um responsável, neste caso um Chefe de Vendas, é limitado. A pergunta do milhão é: "qual é o número certo?". É neste ponto onde propomos recorrer a uma teoria matemática, o "Teoria de V. A. Graicunas" (matemático Francês V A Graicunas), que demonstrou e quantificou que, à medida que aumenta o número de subordinados, aumenta-se geometricamente a complexidade das relações. Identifica o teoria de Graicunas três tipos de relações:

• Relações simples diretas: se o chefe de Vendas A tem 3 vendedores B, C, e D existirão 3 relações simples diretas e chamaremos (n) ao nº de vendedores e (r) ao número de relações (artigo: TODOS POR UM E UM POR TODOS (MAS NÃO EM VENDAS)).
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Relações grupais diretas: as que existirão entre o Chefe de Vendas A e cada uma das combinações de subordinados, que serão neste caso 9, a saber:

• A se relaciona com:
• B em presença de C
• B em presença de D
• C em presença de B
• C em presença de D
• D em presença de B
• D em presença de C
• B em presença de C e D
• C em presença de B e D
• D em presença de B e C

• Relações cruzadas: as que se produzem entre os vendedores com um Chefe comum quando se relacionam entre si. Nesta hipótese, por baixo do Chefe de Vendas A podem existir 6 relações diretas cruzadas entre os vendedores B, C e D, que seriam:

• B com C
• B com D
• C com B
• C com D
• D com B
• D com C

Para calcular o número de relações que se estabelecem em função do tamanho da equipe de vendas, Graicunas estabeleceu a seguinte formula: " r= n(2 "elevado a n" +n-1) ". Isto é, que para uma equipe de 1 chefe de vendas e um vendedor o número de relações é 1, para uma equipe de 2 vendedores o nº de relações é de 6 e para 3 vendedores o número de relações são 18 (artigo: Por que não cumpri a quota este mês...).

O que se conclui é que, a partir de 8, o número de relações é tão elevado (1.080) que se desaconselha, e se costuma recomendar 6 (222 rel.) como um número bastante adequado e 7 (490 rel.) como máximo..!!! Com 18 vendedores a seu cargo o nº de relações seria de 2.359.602 !!!

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artigos traduzidos e publicados pelo Jornal SDR que recomendamos:

• Quanto pagar de comissão? • É rentável minha equipe de Vendas?
• Que percentual de comissão pagar? • por que não cumpri a quota este mês...
• Como motivar sua força de vendas? • o que motiva um profissional em vendas
• comissões por vendas... bom ou ruim? • CONHEÇA MELHOR A SUA EQUIPE comercial
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• Os principais erros do Manual de Vendas • Como elaborar um plano de incentivos comerciais
• Como mede sua estratégia de comissionamentos? • Como avaliar o desempenho em vendas, que indicadores usar?
• pay for performance: ganhar bônus é questão de sorte? • Desenho do plano de comissões para motivar à força de vendas
• Comissão por Vendas: Coerência, Conseqüências e Compatibilidade • Dimensionamento e controle da equipe de vendas (Teoria de Graicunas)

 

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