1999

Sistema de Representação Comercial para Representantes Comerciais

2018

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SDR - Sistema de representação, Vendas e Serviços

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Otimista é aquele que vá em busca de Moby Dick

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artigos de fechamento de vendas  -  sala dos artigos de vendas

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Num bote de remos e leva consigo o molho tártaro (Zig Ziglar). O fechamento deve ser a parte mais fácil da venda, porque é a culminação natural da conversa comercial com o cliente. Você o ajudou para identificar um problema e então propôs a solução. Conheci muitos vendedores que têm excelentes habilidades de vendas, mas que estão relutantes em fechar o negócio. Esta recusa de "pedir para comprar" pode frustrar uma carreira de vendas e irritar os gerentes. Em muitos casos, a raiz desta relutância para fechar a venda, tem profundas raízes psicológicas. Aqui eu mostro algumas relutâncias e as maneiras de superá-las (artigo: Ninguém perde uma venda no final do Processo).

• medo da rejeição: a razão mais comum pelas quais os vendedores relutam em fechar a venda é o medo de ser rejeitado. Ninguém gosta de ser rejeitado, no entanto, quando um comprador diz "não", significa que não quer comprar o "produto ou serviço" que está lhe oferecendo nesse momento, não está dizendo "não" para a vida toda. Em outras palavras, esse cliente quer você de novo e por isso está lhe atendendo, então espere uma nova oportunidade e ofereça novamente seus produtos e serviços, porque ele já está em contato com você e isso já é 60% da venda realizada (artigo: A linguagem corporal nas vendas).
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• Falta de confiança no produto ou solução: alguns vendedores estão relutantes em pedir a venda ao comprador, porque não estão se sentindo completamente seguros com o produto ou solução oferecida. Analise que não haja nenhuma diferença entre a sua solução proposta e a solução do concorrente cujo preço é simplesmente mais baixo e vá em frente (artigo: Descubra as brechas e venda mais).

Uma forma eficaz de construir confiança em sua própria solução ou produto é se perguntar: como vai se beneficiar o cliente com o produto ou a solução? O que distingue a minha proposta? Pense em como vai beneficiar o seu cliente e ganhará a confiança no produto e na solução que está oferecendo. E lembre-se, muitas empresas baixam o preço apenas para ganhar a venda e depois somem, então você deve justamente ressaltar esse detalhe, você está ai para respaldar a garantia do atendimento.

• Medo de comprometer a relação: boas relações com os clientes são a base da venda bem sucedida. Uma forte relação aumenta sua influência sobre o cliente e lhe permite demonstrar o seu conhecimento e as vantagens dos seus aconselhamentos e recomendações. Mas alguns vendedores confundem o bom relacionamento com amizade. Esses vendedores estão relutantes em pedir para fechar a venda porque têm medo de ao fazê-lo colocar em risco o relacionamento. Nada mais longe da realidade. De acordo com a revista HBS - Harvard Business School (Biblioteca exclusiva da Harvard Business Review), os compradores esperam 3 coisas de vendedores: "conhecimento especializado sobre o produto e indústria, profissionalismo e que o vendedor lhes guie numa ação específica". Lembre-se que o comprador sabe e entende que você é um vendedor profissional, sua tarefa é para indicar quando o comprador deve fazer um acordo com sua empresa. Eles esperam isso de você, que peça a venda porque sabe que é o melhor produto e a melhor solução (artigo: Quando a venda desaparece).
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• A SEV: síndrome de Estocolmo em vendas: algumas empresas pretendem aumentar seus volumes de vendas e tomam como iniciativa, promover funcionários de outras áreas (atendimento ao cliente) para entrar na área de vendas e exercer a função de vendedores. Os move o típico pensamento: "representantes de serviço ao cliente estão sempre falando com os clientes, porque não podem vender?". Na minha experiência, essas iniciativas falham pela "SEV: Síndrome de Estocolmo em Vendas". Especificamente, essas funções foram projetadas para não incluir as responsabilidades da venda, já que para "vender", precisa um conhecimento e habilidades muito diferentes, daquelas que se requere para atender o cliente. Na verdade, estes funcionários do atendimento, foram treinados e tendem a se ver como "defensores do cliente". Como resultado, essas pessoas não vão cumprir adequadamente sua tarefa como vendedores e, finalmente, tenderão a se mover em direção a sua "zona de conforto", retornando à sua atividade natural do serviço ao cliente (artigo: A síndrome de Estocolmo em vendas).
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• O timing é tudo: pedir muito cedo o fechamento, leva o comprador a suspeitar e gera um sentimento negativo. Pedir demasiado tarde o fechamento, é perder o timing certo que é quando o comprador espera que você interceda e o ajude a comprar. Saber o melhor momento para pedir a compra, é justamente o momento quando o comprador conclui seu "processo de tomada de decisão" e está cômodo para tomar a decisão. Neste ponto, assumindo que você identificou as necessidades do comprador e apresentou a solução adequada para estas necessidades, você ganhou o direito de pedir ao cliente o fechamento. Outro indicador de que está na hora de fechar a venda são os sinais que o comprador emite. Estes sinais incluem perguntas sobre as condições de compra, entrega, implementação, o próximo passo ou formas de pagamento (artigo: Há dois tipos de dor que você vai experimentar na vida).

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Prof. Alejandro Wald

Conferencista, capacitador e autor

Biblioteca exclusiva do professor

Outros excelentes artigos traduzidos e publicados pelo jornal SDR do prof. Alejandro Wald:

• NÃO PERDA VENDAS NO TELEFONE • NÃO ACREDITE NOS CÍNICOS...
• Como organizar Visitas Comerciais • Acordar pode ser doloroso
• Peça ao cliente que tome uma decisão! • A pergunta estratégica em vendas
• As melhores perguntas são provocantes • Vendas e Marketing não se gostam
• Que acontece quando fazemos suposições? • Por que capacitar COMERCIALMENTE
• Qual a importância do número 1 em Vendas? • como aumentar suas chances na venda
• Otimista é aquele que vá em busca de Moby Dick • Os 15 minutos mais importantes em vendas
• Quanto investir na aquisição de novos clientes • Porque suas propostas não geram negócios
• TODOS POR UM E UM POR TODOS (MAS NÃO EM VENDAS) • não consegue seu OBJETIVO MENSAL DE VENDAS?
• 14 coisas que os vendedores não devem deixar de fazer • quem se queima com leite, vê uma vaca e chora...
• As melhores contam com grandes vendedores e os retêm • 10 razões pelas que os vendedores dão um tiro no pé
• Como a Regra 80/20 de Pareto pode ajudar a ser mas efetivo • Se você não fecha a venda, está trabalhando para a concorrência

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